グループ経営、ホールディングスの経営管理や子会社管理について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
ホールディングス経営で行う子会社の管理(バックオフィス、会計、ビジョン、予実管理)を長年やってきました。0→1から仕組みの構築をやってまいりました。

■話せること
子会社経営の難しさ、障壁になりやすいこと、失敗例、問題解決の実例、本社HD側の体制構築や役割分担など、実体験を元にお話できます。特に上場企業ということもあり厳しいガバナンスが求められるなど具体的にお話できるかと思います。

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氏名:開示前

新卒で人材業界に入社し、法人営業として求人広告・人材紹介・BPO・人事コンサルティング等に従事。その後、事業会社にて経営企画・戦略を中心に、採用、人事制度設計、IR、管理会計、M&A、事業開発、不動産関連業務など、多岐にわたる業務を担当してきました。

経営企画領域では7年間にわたり、グループ経営、KPI管理や予算策定、新規事業の検討・推進などに携わり、定量と定性両面から経営判断をサポート。直近2年間では、アパレルの事業立ち上げやサプライチェーン構築、事業売却の実行(ソーシング~DD、契約、引き渡し)に関与。その他の新規事業も実施し安定稼働まで遂行。

0→1の立ち上げから、スケールフェーズ、事業売却までの一連の流れに実務レベルで関与しており、経営直下での多角的な経験を活かし、事業と組織の両面から価値を発揮できる点が強みです。


職歴

職歴:開示前


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