人事制度の設計、タレントマネジメントの実践について話せます
■背景
三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社にて、組織人事コンサルタントとして様々なプロジェクトに従事しました。中小企業から大手企業まで幅広いクライアントを対象に、人事制度の設計・見直し、組織構造の再構築、人材育成体系の整備、タレントマネジメントの仕組み構築など、経営と人事をつなぐ支援を行ってきました。
特に、タレントマネジメントに関する支援では、クライアントの人材戦略を踏まえたシステム選定・活用設計・運用支援までを一貫して行っており、タレントパレットなどのSaaSツールを用いた施策実装も多数経験しています。
また、2021年からは、コンサルティング事業そのものの企画・マーケティングを担う社内組織の立ち上げにも従事し、自社のSaaS導入（Salesforce、Sansan、タレントパレット）やプロセス構築もリード。外部への支援だけでなく、内部改革の実践者としての立場でもノウハウを積んできました。
■話せること
以下のようなテーマについて、実務経験に基づいて具体的にお話できます。
- 人事制度設計・見直しのアプローチ（等級・評価・報酬制度などの設計手順と留意点）
- 事業戦略と組織設計のつなげ方
- タレントマネジメントシステム導入時の注意点（目的整理・ツール選定・導入設計・現場浸透）
- 人材育成体系構築のステップと各部門の巻き込み方
- 社内SaaS導入における部門連携とマネジメントインフラ構築（Salesforce等の社内運用経験）
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職歴
株式会社イネーブルメント・コンサルティング
- 代表取締役 2023/6 - 現在
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング
- マネージャー 2021/4 - 2023/6
- アソシエイト→マネージャー 2017/1 - 2021/3
株式会社イノベーション
- リーダー 2014/4 - 2016/12