中小企業における新規事業立ち上げの現場で感じたリアルな課題について話せます

■背景
中小企業やベンチャーで新規事業を立ち上げる際には、書籍や理論では語られにくい“組織のリアルな壁”がいくつも存在します。
構想はあるのに動き出せない、人はいるのに誰も主語にならない、やる価値があっても評価されない——そんな現場のもどかしさや難しさに、私自身何度も直面してきました。
成功事例ではなく、あえて“なぜうまくいかなかったのか”という視点で課題を共有できると思います。

■話せること
・法務・契約まわりが社内に分かる人材がおらず、顧客や外部パートナーとの契約が進まない
・契約・規約・リスク回避の観点が不明確で、スピード感とリスク管理のバランスが取れない
・新しいことに取り組んでも評価されず、動いた人が損をする構造になっている
・リソースも予算も限られ、「やる」と決まっても誰がやるか決まらない
・経営陣と現場で「勝ち筋」や「タイムライン」に対する温度差が大きい
・全体構想やKPIが描けても、実行フェーズで止まりやすい
・評価制度が曖昧なため、「新規事業をやること」のメリットが社員に伝わらない

■その他
「新規事業をやること」自体ではなく、“その先の壁”をどう認識するかが、実行可能性を左右すると思っています。
うまく進まなかった経験も含めて、リアルな悩みや躓きについてお話できます。