業務改革、業務改善における手法、チームビルディング、リーダーシップ、マネジメント、IT導入支援

まずはお気軽にお声がけ下さい。

■その他
どちらでご経験されましたか？: A社：100名未満のシステム開発会社 SE兼ITコンサルタント
株式会社Nexceed：CEO兼コンサルタント
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: A社：2007年4月〜2012年9月
株式会社Nexceed：2012年10月 〜 継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: ・企画立案、計画立案、チームビルディング、マネジメント、効果測定までの一貫した業務。
・他、コーチングとしてプロジェクトに参加経験も有り。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: ・新規事業の業務改善の企画、システム構築により、
　売上昨年対比150%以上を3年連続(継続中)で実現。(利益5倍)

・自律型チームビルディングの確立による、戦略立案、プロセス構築による業務改善、
　業務の可視化を実現。(従業員のモチベーション向上、利益2倍)

・新規事業計画の立案、提案を行い来年度予算の確保。
　(IoTを積極的に活用した新ビジネスプラン)
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 課題としては、経営陣と従業員との見えない確執、利害関係、信頼関係の崩壊、向上心の欠如。
ファシリテーターとしてコミュニケーションの強化を実施し、目的、方向性を打ち出し、関係修復。
目的の実現に向けて組織が一丸となって行動した結果、業績もアップした。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: ・離職率の高い組織
・成長期を迎えている組織
・アナログ管理が余儀なくされている組織
・更なる成長を目指している組織
・課題、問題が人(人間関係)に依存してしまっている状況の方

※また受注者と発注者という関係ではなく、パートナーとして共に成長を目指す方、
　それ以外の方は失礼ですが、お断りすることもあります。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 表面的な問題、課題を解決するためのアドバイスではなく、根本的な問題、
課題を見つけ解決へと導くためのサポートを行います。

売上、利益アップという成果をコミットするものではなく、
そのためのソリューションを提供します。

※ パートナーシップを目的としている関係か、結果的に成果を上げるクライアント様が多いです。