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企業買収の成功要件について話せます

エキスパート

氏名：開示前

■背景
GEの本社経営企画に勤めている頃はGEが2週間に1社買収するという猛スピードのM&Aを行った。企業買収で大事なことは、買収そのものではなく買収した企業を安定的な黒字体質にして、自社の収益に貢献させるということ。GEで学んだことは、M&Aのスピードより、買収後にGEの収益に貢献させるように非買収企業の体質改善の方法だ。これなしで買収そのものに熱中してしまうと「高い買い物」をさせられることになる。

■話せること
買収戦略・買収交渉・買収時のチーム構成・買収後の事業統合など

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氏名：開示前

職歴

Lounsbury Associates LLC

  • Managing Director 2001/5 - 現在

社名非公開

  • Director 2019/3 - 2023/4

国立シンガポール大学

  • Commercial Champion / Mentor 2020/1 - 2023/3

Ernst & Young Consulting

  • Senior Director 1997/9 - 2002/4
  • Executive Director 1997/9 - 1999/8

株式会社ＰＷＣ

  • 取締役事業部長 1997/9 - 1998/2

General Electric

  • Managing Director 1995/8 - 1997/8
  • 部長 1991/3 - 1997/8
  • 経営企画・事業開発 1993/3 - 1995/7

マッキンゼー・アンド・カンパニー

  • 経営コンサルタント 1987/11 - 1991/2

三菱重工業株式会社

  • エンジニア・社員 1979/4 - 1987/9

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