基幹システム刷新／マイグレーションの進め方について話せます

■背景
転職直後、前マネージャーから基幹システムのリプレイスは大混乱な状態で引継ぎました。そこからの立て直し、利用部門からの信用回復といった大変ではあったが貴重な経験を得ることができたため

■話せること
・現行システムの棚卸（機能／利用部門／課題／運用実態）と影響範囲の洗い出し
・経営層・現場部門を巻き込んだ目的設定とKPIの共有（例：コスト削減、業務効率、BCP対策）
・オンプレからクラウド（OCI等）へ移行する際の構成選定やセキュリティ設計の勘所
・クラウド移行によるライセンス形態・ランニングコストの変化とその調整方法
・ベンダー選定時のポイント（提案力・実績・支援体制・将来性）
・カットオーバーに向けたデータ移行計画、並行稼働期間の設計と現場教育の進め方
・ユーザー部門の巻き込みと、要件定義時の“業務ありき”でのシステム設計方法
・移行中のトラブル対応体制（IT部門・ベンダー・業務部門の連携）
・運用開始後のフォローアップ（安定稼働・定着化支援・改善サイクル）
・長期視点でのIT基盤整備と、クラウド環境におけるガバナンス・IT統制の整備