女性活躍の進め方と社内定着方法について話せます

■背景
外資製薬企業の人材開発責任者として、10年以上にわたり次世代リーダー育成・女性活躍推進に携わってきました。社内DEI組織の立ち上げから参画し、サーベイやワークショップ設計、戦略策定、KPI設計、メンタリング制度構築まで一貫して担当。年間アクションプランや評価制度と連動した育成施策も設計しました。

その後、中小企業（調剤薬局グループ）にて人事責任者として、女性活躍を含む人事制度刷新・育成体系構築を実施。非デジタルな現場を踏まえ、LINEや個別面談を通じた現場ヒアリング、柔軟勤務制度の導入、役割定義の見直し等により、定着率向上と社内風土醸成を図りました。

大企業と中小企業、両方でDEIを推進してきた経験から、制度とコミュニケーションを両輪とした「現場に根づく女性活躍支援」の在り方を実務ベースでお伝えできます。

■話せること
【女性活躍推進の戦略立案〜現場定着までの実践事例】

■ 解決しようとした課題
・制度はあるが「活用されない」「現場で浸透しない」
・女性社員のキャリア不安、ロールモデル不足
・柔軟な働き方や復職支援の仕組みが不足
・管理職や現場社員の理解・巻き込みが進まない

■ 実施した取り組み
・DEIや心理的安全性に関する社員調査（自由記述含む）
・多層参加型ワークショップ（10年後の理想の職場を起点に共感形成）
・戦略構造化（Vision/Mission設定、3つの戦略柱明確化）
・年次アクションプラン（Kick-Off、メンタリング、評価制度連動施策）
・中小企業では、LINE・面談・職場単位の対話設計を工夫し、制度改革と連動

■ 得られた成果と改善点
・メンタリング制度や柔軟勤務制度の導入・活用促進
・制度・育成・対話の三本柱で“現場に根づく”女性活躍施策を実現
・一方で、初期のKPI設計や関係者巻き込みに改善余地があり、以降に再設計

■ ご相談に乗れること
・女性活躍推進の戦略設計とアクションプラン策定方法
・DEIにおける調査設計や社内対話の場づくり
・評価・育成制度と女性活躍施策の連動方法
・中小企業ならではの“巻き込み”と“現場定着”の工夫