大手SIerの組織再編や統合に必要だった勘所・ポイントについて話せます

社内に散らばった業務標準化のPM実施の勘所について話せます

■背景 全ビジネス ユニ ットの事業推進関係者の集約に伴い、 全社会議体運営業務の標準化の全社共通サポートサービスのPM 推進とデリバ リー管理が必要となりました。それをバーチャルな1チームを指揮し、無事納期通り立ち上げました。 ■話せること 各本部 が個別 に 対応してきた 事業推進機能が 一つに束ねられ た機会に、業務標準化 推進担当 として、 富士通全 本部の 会議体業務標準（ shared service 化 ） を 推進 。 各本部から参集 して き た 様々な ノウハウ 、 知見 をもつ事業推進経験者 約 30 名 を バーチャルに 1 チーム に束ね 、約3ヶ月の短納期にて 、全社共通サービス（ 6 件 ）と、事前検討 情報 （ 11 件 ） を纏め、 Webサイト構築までのPMとして 期日通りに、会社初の社内標準双方向 オンサイト全社サポートサービスを立ち上げました。 まずは業務の 全体 最適 から期日 完 了 を モ ットーに、 自分が120％で業務にあたることでの感動を与えること、日々 のベストの 対応を考え 、長期的視点にて海外の現地スタッフ養成や 、 後輩管理者の育成 、担当者のプロモーション計画作成し実践するなど 、丁寧な マネジメントと実施を心が けました