現場と経営を繋ぐコストオペレーションの構築について話せます

■背景
約11年、事業管理を軸に、特にIT業界(AIおよびSaaS)において、スタートアップから大企業、事業側から管理部門までを幅広く経験しており、広い視野での最適解を出すことに長けています。
AI事業を展開していた旧 LINE にて、本社機能の一部を権限と共に事業側が担う体制 のもと、一部の財務・経理・購買・法務・IT インフラまで担っていました。
予実精度の向上とコスト適正化の一環 として、プロセス設計、システム導入・改修、ガバナンス強化からオペレーション実務までを組織と業務を横断して主導していた経験があります。

事業成⻑と共にコスト領域のリードを担い、M&A の PMI 対応とともに、系列会社のLINE WORKSへ転籍し、業務統合やシステム導入も経験しています。
直近では創業 1 年未満のスタートアップにて経営管理基盤を構築しています。

■話せること
・予実精度をあげるための「管理側の全体設計と影響範囲の把握」
・予実精度をあげるための「従業員側のオペレーションとフィージビリティの検討」
・成長段階で構築したい、「コスト取引のガバナンス体制と全体フロー」(会計ガバナンス、下請法対応など)
・限られたシステム、データから「取得したい情報や管理体制を導き出す方法」(※個社別検討が必要なため時間を要します)
・必要なメッシュが異なるステークホルダー(経営層とプロダクト層、)への「予実管理体系の作り方」
・コスト意識醸造のための教育方法