300名体制の目標設計とプロジェクトマネジメントについて話せます

■背景
大手上場企業で事業企画のPMを担当。営業・開発・CSを含む約300名の組織にOKRを導入し、役員合意→現場展開→週次モニタリングまでを一気通貫で実行し、年間KGIを120％達成。

■話せること
KGI／KPI／OKRの設計プロセスとステークホルダー巻き込み
300名規模でも破綻しないWBS・ガントの作り方
Tableau等でのダッシュボード化と是正アクション
未達時のリカバリープランと組織浸透のコツ

■その他
実際に使用したダッシュボード雛形や定例MTGアジェンダも共有可能。