中堅中小企業向けの経営全般について話せます

■背景
現在、複数の中堅・中小企業様と経営顧問契約を結び、日々事業成長をサポートしております。その実践経験で得た知見を基に、貴社の経営課題について具体的なアドバイスを提供します。
私のコンサルティングは、会社の「根幹」となるミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を明確にすることから始めます。そこから具体的な経営戦略・事業計画へと落とし込み、計画を確実に実行するためのKPI設定やPDCAサイクルの仕組みを構築することで、組織全体の実行力を高めるご支援を得意としています。
経営の上流工程から現場の実行支援まで、一貫したサポートが可能です。

■話せること
・経営の軸づくり： MVV策定ワークショップの設計、理念浸透の成功・失敗事例
・戦略・計画策定： 3〜5カ年の中期経営計画、単年度事業計画の作り方と壁打ち
・実行力強化： 事業計画と連動したKPIの設定方法、週次・月次でのPDCA会議の効果的な運営手法
・組織・人事： 経営計画と連動した人事評価・賃金制度の設計思想と導入ステップ
・DX推進： バックオフィス業務の効率化、SFA/CRM導入など「何から手をつけるべきか」という初期相談