医薬品マーケティングで見落としがちなポイントについて話せます

■背景
開業医販路を２年、大学病院を４年担当後、本社に異動しPMとなる。
それ以降現在まで、日本市場だけでなく、米国、アジア・ラテンアメリカリージョンでマーケティングに従事。特に脳神経領域の製品担当歴が長く、神経内科、脳神経外科に強みがある。

■話せること
特に日本、アジア諸国（中国・香港を除くASEAN諸国）における以下のマーケティング活動。
医薬品マーケティングは”顧客”の正しい認識と理解が重要であり、自身の経験から見落としがちなポイントを伝達。

・ブランド戦略の立案および実行
・製品ライフサイクル管理（導入期～成熟期～終売までの対応）
・新製品ローンチ戦略の策定と現場展開
・ローンチ前後のHCP（医療従事者）向けコミュニケーション設計
・対競合戦略の立案（ポジショニング戦略、差別化戦術）
・市場セグメンテーションとターゲティング分析
・KOLとの関係構築・活用戦略
・市場調査（定量・定性）の企画と分析
・データに基づくプロモーション資材の開発
・MR教育用トレーニングコンテンツの開発・実施
・カンファレンス・セミナーでのブランドプレゼンス強化活動
・国内外チームとのクロスファンクショナルな連携
・年間ブランドプランの策定・PDCA管理
・KPIの設計とモニタリング