アジア諸国における認知症診断環境（Aβ診断）について話せます

医薬品マーケティングで見落としがちなポイントについて話せます

■背景 開業医販路を２年、大学病院を４年担当後、本社に異動しPMとなる。 それ以降現在まで、日本市場だけでなく、米国、アジア・ラテンアメリカリージョンでマーケティングに従事。特に脳神経領域の製品担当歴が長く、神経内科、脳神経外科に強みがある。 ■話せること 特に日本、アジア諸国（中国・香港を除くASEAN諸国）における以下のマーケティング活動。 医薬品マーケティングは”顧客”の正しい認識と理解が重要であり、自身の経験から見落としがちなポイントを伝達。 ・ブランド戦略の立案および実行 ・製品ライフサイクル管理（導入期～成熟期～終売までの対応） ・新製品ローンチ戦略の策定と現場展開 ・ローンチ前後のHCP（医療従事者）向けコミュニケーション設計 ・対競合戦略の立案（ポジショニング戦略、差別化戦術） ・市場セグメンテーションとターゲティング分析 ・KOLとの関係構築・活用戦略 ・市場調査（定量・定性）の企画と分析 ・データに基づくプロモーション資材の開発 ・MR教育用トレーニングコンテンツの開発・実施 ・カンファレンス・セミナーでのブランドプレゼンス強化活動 ・国内外チームとのクロスファンクショナルな連携 ・年間ブランドプランの策定・PDCA管理 ・KPIの設計とモニタリング