事業継承に伴う人材・組織改革について話せます

■背景
日本の中小企業はファミリービジネスがとても多く、事業継承をして代表者が変わります。
しかし、継承される側の人としての器が醸成されていなかったり、主体的な行動がなされず組織や事業が機能しないことはよく起こります。

一方で今後衰退していく可能性が高い業界や業種については、ビジョンの再設定や事業の方向性の転換を事業継承をきっかけに行うケースもありますが、すでに従事しているスタッフの意識が追いつかず、組織としての機能不全が起きてしまうケースも存在しています。

株式会社CoGnoでは、経営層、管理職層、従業員層の対話をもとにしながら、組織を機能化していくためのコーチング機会を提供していたり、会議や研修のファシリテーションおよび客観的な視点からのレポーティングなどを通じて、組織のパフォーマンス最大化を目指して伴走支援業務をしています。

■話せること
事業継承で起きうる組織的な課題（経営層、管理職層、従業員層）を明確にすることや対策として行うべきことの可視化ができます。

すでにあるフレームに当てはめるのではなくフルカスタマイズで可視化するため、自社にフィットした課題・対策などについて明確にすることができます。