育成・選抜・登用をつなぐタレントマネジメント設計について話せます

■背景
外資製薬会社で次世代育成・サクセッションプランを設計・運用。6Box評価と面談を通じた候補者選定や育成体系の構築に従事。調剤薬局グループではキャリア支援や1on1制度の導入・運用も手がけ、育成・選抜・登用を一体で支援できる仕組みを構築。

■話せること
・サクセッションプランの設計・運用（選抜基準の策定、育成施策設計、登用プロセス設計）
・次世代リーダー育成プログラム（PBS）や社内経営塾の企画・導入・効果検証
・キャリア面談・1on1・メンタリング制度を連動させたタレント支援体制の構築と現場定着支援
・360度評価・コンピテンシー評価などグローバル基準と連動した評価制度の設計・導入経験
・育成・配置・登用を統合したタレントマネジメントの仕組みづくりと実装支援

■その他
外資製薬会社にて次世代リーダー育成（PBS）やサクセッションプランを設計・運用。調剤薬局グループでは1on1やキャリア面談制度の構築・定着を推進。フリーランスとしても中小企業向けに育成体系・登用設計の支援を行い、評価・配置・育成を統合したタレントマネジメントの実践に取り組む。