育成・選抜・登用をつなぐタレントマネジメント設計について話せます

30年以上にわたり、外資系製薬企業および調剤薬局グループにて、人材育成・制度設計・組織開発を軸としたタレントマネジメント領域に従事。制度構築だけでなく、人材育成プログラムの企画・運営やマネジメント研修の講師としての登壇も多数経験し、育成と制度を両輪で推進してきました。
外資系製薬企業では、グローバル基準に基づいたタレントマネジメントシステム（TMS）を活用し、サクセッションプランの設計、次世代リーダー育成、360度評価、ピープルアナリティクスによる人材データの可視化と意思決定支援を推進。また、女性幹部候補育成やメンタリング制度の導入など、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の実践を通じ、戦略的人材開発と経営との接続を担いました。
調剤薬局グループでは人事部長として、等級・評価・報酬制度の再構築を中核とした人事制度改革を主導。TMS的視点を踏まえたKPI設計（行動・中間・成果の3階層モデル）、1on1・メンタリング制度の導入、採用DX、地域別給与制度の整備など、制度と運用の両面から組織改革を推進。さらに、対人関係スタイル理解や状況対応型リーダーシップ、プロジェクト推進の基礎理論を活用した研修プログラムを設計・登壇し、管理職層の行動変容と育成風土の醸成に貢献しました。
各プロジェクトにおいては、ユーザーサイドのPMOとして、要件定義からベンダーとの調整、進捗管理、現場への定着支援まで一貫して担当。制度設計と育成施策の両面から組織変革を支え、現場で機能する「実装型人事」のあり方を体現してきました。
現在はフリーランスとしても、中小企業や医療法人を中心に、制度改革、育成体系の構築、研修登壇、人的資本経営の支援を行い、「使われる仕組み」と「人の成長」を両立させる伴走支援に注力しています。