グローバル企業における部門横断型施策の立案・実行と成果創出について話せます
■背景
全社的な業務改革プロジェクト「Change the Bank」に参画し、PMOリードとしてニューヨーク・ロンドン・香港の拠点と連携しながら、全社横断のターゲット・オペレーティング・モデル（TOM）を策定・展開しました。役割再定義や業務標準化を通じて、国内外の部門間で合意形成を図り、経営層の意思決定を促進すると同時に、現場の納得感を得ながらプロジェクトを推進
■話せること
・全社改革や戦略的施策の立案と社内調整の進め方
企画フェーズにおける部門ヒアリング、課題抽出、KPI設計
・グローバル拠点との連携における実務的注意点
時差・文化の壁を越えた調整術、本社・地域拠点の役割分担
・TOM（Target Operating Model）策定の実務と成功要因
現場業務の可視化から標準化、KGI/KPIとの整合性のとり方
・社内ステークホルダーの巻き込み方と承認プロセスのデザイン
経営層の承認獲得プロセス、現場の納得感を高める仕掛け
・施策実行後の成果評価・改善サイクルの回し方
プロジェクトレビュー、社内報告資料の作成、成果の定量・定性測定
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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オフィス・部門立ち上げの組織基盤の設計と運営体制構築の実務について話せます
¥50,000~■背景 外資系コンサルティング会社の東京オフィス立ち上げ時に、初期メンバーとして参画。クライアント向け業務支援に加えて、採用・総務・会計・契約管理など、現場の運営を支える基盤構築を一手に担う。さらに、別の外資系企業では、新設部門の立ち上げに際し、サービスライン設計から提供体制の整備、社内連携の枠組みづくりまでを主導。限られたリソースで、立ち上げから軌道化までを推進してきた実績を持つ。 ■話せること ・外資系企業の日本進出における初期オペレーション構築 （採用計画、労務・会計・法務面での体制整備、外部委託先との契約管理） ・新部門設立時のサービス設計と社内調整の進め方 （部門ミッション・KPI設計、既存部門との役割整理、営業体制の整備） ・ガバナンス・業務プロセス・内部統制の初期設計 （稟議フロー、契約台帳、請求書管理、運用ルール整備） ・社内外コミュニケーションの仕組みづくり （タウンホール・社内報の運用、社外への初期広報・発信準備） ・経営企画・管理機能の暫定的な兼務運営とスケーラビリティ確保 （四半期決算・キャッシュフロー管理、経営報告資料の整備）
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M&A・資本提携・事業再編時の発信戦略とレピュテーション管理について話せます
¥50,000~■背景 買収・統合・合弁・事業売却など、企業の構造変化に伴う発信戦略の設計とメディア・社員・投資家対応に従事。世界をリードするプライベート・エクイティや日系企業支援を通じて、レピュテーションリスクに配慮したメッセージ設計・タイミング管理・社内外調整を実施。 ■話せること ・M&Aや提携リリースの設計と質疑応答の想定 ・社員説明会・社内ポータル活用による従業員対応策 ・経済メディア・専門紙への報道戦略と取材対応 ・投資家／アナリスト向け説明資料の作成と想定問答整備 ・反対株主・世論への配慮を踏まえたレピュテーションコントロール
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IPO準備期のIR・PR戦略と投資家・メディア対応のポイントについて話せます
¥50,000~■背景 IR・広報の双方を経験した立場から、IPO準備段階における企業価値訴求の強化、上場審査に向けた開示体制整備、ステークホルダー対応の実務に携わってきた。プレIPOフェーズにおける投資家・メディアとの対話戦略、社内体制の構築支援にも実績あり。 ■話せること ・プレIPOフェーズにおけるIR／PR戦略設計のポイント ・投資家・アナリストに対するストーリーテリングの整理と強化 ・上場審査に向けた開示体制・社内オペレーション整備 ・メディア取材対応・記者会見設計・報道コントロールの基本 ・上場企業としてのレピュテーション形成に向けた初期戦略