大企業における新規事業創造について話せます

■背景
Digital Entertainment Asset Pte. Ltd.（DEA）／PicTrée開発責任者・CMO
• 東京電力パワーグリッドと協業し、市民参加型インフラ点検ゲーム「PicTrée（ピクトレ）」を企画・事業化。PoC（概念実証）から本格運用までを主導し、年間数億円の点検コスト削減効果と月次フィー型の収益モデルを確立。
• Dream Incubator Inc.（戦略コンサルティング）
• 大手製造業・インフラ・消費財企業を中心に新規事業創出プロジェクトを多数担当。アイデア創出、事業計画立案、パートナー探索、投資判断支援までワンストップでリードし、複数案件を事業部門に移管。
• 博報堂（マーケティングプランナー）
• 事業アイデアの顧客価値検証やブランド戦略を担当。生活者インサイトを起点にした新規サービス開発に従事。

■話せること
1. 大企業×スタートアップ共創の進め方
• 企画提案から実証、契約スキーム構築、ガバナンス設計までの実践知見。
2. PoCを“事業化”へ引き上げる鍵
• 継続課金モデルの設計、社内稟議プロセス攻略、KPI設定と効果測定。
3. 大企業内での“0→1”新規事業開発メソッド
• アイデア創出ワークショップ、リーン検証、事業計画化、経営陣説得のポイント。
4. 官民・自治体連携での社会実装ノウハウ
• インフラ企業や自治体と組む際の合意形成、リスクマネジメント、契約実務。
5. Web3／DePINを活用したビジネスモデル設計
• ゲーミフィケーション、トークンインセンティブ設計、規制・法務の勘所。
6. 新規事業チームの組成とインセンティブ設計
• コンサル時代に培った組織設計・評価制度のベストプラクティス、実例紹介。