中小企業における経営改革の進め方について話せます

■背景
私が専務取締役として経営に関わる中小企業は、かつてトップダウン組織でした。経営判断は社長のみに集中し、現場は「言われたことをこなす」だけの状態。業務も属人化しており、担当者がいないと回らない場面が多発していました。こうした状態では、現場の創意工夫も育たず、変化に弱い組織になってしまいます。そこで私は、経営方針から組織戦略、人材配置、制度までを段階的に見直し、トップダウンから自律型のチーム運営へと組織改革を推進してきました。改革には当然、社内の軋轢も存在しました。ですが、一気に変えるのではなく、「巻き込み」「段階的実行」というプロセスを丁寧に踏むことで、少しずつ変化を根づかせることができました。

■話せること
このテーマでは、以下のような実践ベースの知見を共有できます。
・トップダウン組織が抱える課題の整理方法
・自律型組織に移行する際のフェーズ設計（ビジョン提示、裁量の段階的移譲など）
・軋轢への対応（無視すべき反応／巻き込むべき反応の見極め）
・組織文化に配慮した進め方（いきなり変えすぎない・現場の言葉で伝える）
・管理職の再定義と育成方法（指示役から支援役への変革）
・「形だけ改革」にならないための定着施策（KPIの設定／小さな成功の共有）

組織を変えたいが、現実には進まない。その“もどかしさ”を経験したからこそ語れる、実践的なプロセスがあります。