ロジスティクス、企画運営、現場管理コスト分析と削減施策について話せます
■背景
・物流インフラ構築におけるKPI策定能力、KPI実績を新たな改善につなげるための分析能力。
・グローバルな視点でのプロセス分析能力(BPR)とビジネスモデルを実現するソルーション提案能力。
・他社の経営状況、オペレーションレベル、コスト等をベンチマークし自社の体質強化への分析能力。
・改革を推進する上で様々な立場の人に改革を促すための説得力、問題解決能力。
・協力会社(輸送運送会社、倉庫会社、通関業者、船会社、航空代理店、等)への交渉力、折衝力。
・社内各部署 (購買、経理、渉外、法務、販売、等) の社内調整能力。
・ソニーの新D&SCM構築を立ち上げた、プロジェクトマネージメント能力。
・17年以上の海外赴任によるグローバルな実務経験と社内・社外の人脈。
・グローバル規模での、製品・部品物流拠点の立ち上げ。
・中国ビジネスの実践。特に、物流・保税区活用・輸出入貿易実務。工場物流の現場実践。
・中南米ビジネスの実践。中南米各国のロジスティクス事情を詳細に渡り調査・分析。特にブラジルのマナウス保税区に関する税制とサプライチェーン。 販売物流の現場実践。
・アメリカに於けるロジスティクスビジネスの知識。
専門分野: SCM, Logistics, 物流の企画運営、現場管理
■話せること
・物流インフラ構築におけるKPI策定能力、KPI実績を新たな改善につなげるための分析能力。
・グローバルな視点でのプロセス分析能力(BPR)とビジネスモデルを実現するソルーション提案能力。
・他社の経営状況、オペレーションレベル、コスト等をベンチマークし自社の体質強化への分析能力。
・改革を推進する上で様々な立場の人に改革を促すための説得力、問題解決能力。
・協力会社(輸送運送会社、倉庫会社、通関業者、船会社、航空代理店、等)への交渉力、折衝力。
・社内各部署 (購買、経理、渉外、法務、販売、等) の社内調整能力。
・ソニーの新D&SCM構築を立ち上げた、プロジェクトマネージメント能力。
・17年以上の海外赴任によるグローバルな実務経験と社内・社外の人脈。
・グローバル規模での、製品・部品物流拠点の立ち上げ。
・中国ビジネスの実践。特に、物流・保税区活用・輸出入貿易実務。工場物流の現場実践。
・中南米ビジネスの実践。中南米各国のロジスティクス事情を詳細に渡り調査・分析。特にブラジルのマナウス保税区に関する税制とサプライチェーン。 販売物流の現場実践。
・アメリカに於けるロジスティクスビジネスの知識。
専門分野: SCM, Logistics, 物流の企画運営、現場管理
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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セミナー講師 コーチング、ロジスティクス・物流について話せます
問い合わせ■背景 日本実務能力開発協会 認定コーチ COY-I-4292 日本語教師養成講座修了 JTTC716 ■話せること ダイバーシティ(多様性/diversity)):直訳すると、「幅広く性質の異なるものが存在すること」「相違点」組織でのダイバーシティ(多様性):さまざまな違いを尊重して受け入れ、「違い」を積極的に活かすことにより、 変化しつづけるビジネス環境や多様化する顧客ニーズに最も効果的に対応し、企業の優位性を創り上げること 誰も有利または不利にせず、全従業員が生産性高く働くことができる環境を築き上げる 統合的なマネジメントプロセス ダイバーシティの基本概念と目的: ・個々人の「違い」を尊重し受け入れる ・「違い」に価値を見つける ・職務に関係のない特質を無視し、個人の、成果、能力、貢献だけを考慮する ・「違い」に係わらず、全社員を組織に平等に参加させ、能力を最大限発揮させる 月に一回、全5回、一回二時間ほどのセミナーを行い、最後フリーディスカッションを行います。
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物流・ロジスティクス・SCM・物流企画運営・現場管理について話せます
問い合わせ■背景 ・物流インフラ構築におけるKPI策定能力、KPI実績を新たな改善につなげるための分析能力 ・グローバルな視点でのプロセス分析能力(BPR)とビジネスモデルを実現するソルーション提案能力 ・他社の経営状況、オペレーションレベル、コスト等をベンチマークし自社の体質強化への分析能力 ・改革を推進する上で様々な立場の人に改革を促すための説得力、問題解決能力 ・協力会社(輸送運送会社、倉庫会社、通関業者、船会社、航空代理店、等)への交渉力、折衝力 ・社内各部署 (購買、経理、渉外、法務、販売、等) の社内調整能力。 ・ソニーの新D&SCM構築を立ち上げた、プロジェクトマネージメント能力 ・20年以上の海外赴任によるグローバルな実務経験と社内・社外の人脈 ・グローバル規模での、製品・部品物流拠点の立ち上げ ・中国ビジネスの実践。特に、物流・保税区活用・輸出入貿易実務。工場物流の現場実践。 ・中南米ビジネスの実践。中南米各国のロジスティクス事情を詳細に渡り調査・分析 ■話せること 物流の企画運営・現場管理 ・コスト削減・倉庫立ち上げ