事業体の予算策定および予実管理について話せます
■背景
グループ内事業体の予実管理に関連する業務全般
■話せること
予実MTGの運営（27事業分）
予算策定サポート（32事業分）
【予算策定・予実管理】事業成長と収益性改善、海外子会社の管理について話せます
¥30,000~※ビジネスexpertでコンサル業界、BPaaS（SaaS + BPO）提供するスタートアップ様への相談実績あり ■ ご支援したい企業様 （1）BPO、オフショアリングプロジェクトの管理・推進担当部署 （2）経営企画部門において会社全体の財務戦略の企画・実行担当者 （3）上記を提案・支援するコンサルやスタートアップ企業関係部署 ■ 具体的な経験の内容 1. 三菱UFJ銀行（金融） 経営企画部に新設された GEO（Global Efficiency Office） にて、インド子会社のオフショアリング施策を推進・管理。 米・印・英・日16名のPMOのうち、日本人2人目のメンバーとして実務全般を担当。 2. やる気スイッチグループ（教育） 執行役員補佐として、個別指導塾「スクールIE」、学童保育「Kids Duo」の予算策定・予算管理、戦略実行に従事 ■ 主な実績 1. 管理会計制度の立案・実行：データ基盤の高度化、改善提案の実行 (1) オフショアリングプロジェクトの管理・推進：事業軸・地域軸の目標数値モニタリング (2) 財務戦略の企画・実行：海外経費削減、財務分析を通じた戦略策定、海外関連プロジェクト推進 (3) 部門別実績・見込値を月次分析：インド子会社の費消状況を可視化し、財務管理の精度向上に貢献 2. IPOに向けた内部統制構築や個別指導塾「スクールIE」の予算策定・予実管理（数十億規模）を担当。 (1) 収益向上プロジェクト推進：人件費モニタリング仕組化、改善提案 (2) 当月・翌月の売上予測精度の向上：日次集計・分析、費消率の管理徹底 (3) 営業戦略見直し：取次率と入会率の月次集計・分析、進捗状況可視化 ⇒授業コマの見える化≒教室DX推進の基盤を構築。営業目的管理・行動変容 ＜補足＞ SaaS（キーエンス、ログラス、DIGGLE、マツリカ等）導入提案にも寄与