タイでの部品調達・ロジスティクス・在庫管理について話せます

■背景
・調達部長として会社の方針とおりの予測可能や不可能な変動に対しての柔軟調達対応。また世界情勢（戦争、業務ストライキやコロナ伝染などによる輸入輸出一時期停止や大地震／大洪水など自然災害環境中にも海外からタイ国内からの安定な部部品調達。
・メーカーやサプライヤーとの信頼作り安定供給を維持。
・同業社メーカーの供給条件比較による原価削減。
・設計や協力会社とのVE/VA活動による原料の旧新スムーズな入れ替えによる原価削減を貢献。
・仮図面の試作部品対応。
・新規輸入部品のBOI特恵対応や適正ロジスティクス手段（搬送方法やルートなど）を設定。
・メーカー供給中止や事業撤退に対しての需要を予測し、部品を確保。
・安定生産維持させるためのメーカー継続供給を定期的に調査確認。（リスク回避の場合に対してのBMP作成==>実施）。
・会社の部品在庫適正を維持。（フォーキャスト発注のため、長納期部品や大きいMOQがの在庫難関になり、社内関連部門や協力会社との連携による図面変更をして在庫転用や部品共通化で、在庫削減を貢献）。

■話せること
・一般的な電子電気産業における購買・調達・物流業務について
・非常時および有事（世界的感染症や取引先のストライキ、世界情勢など）などの状況下における購買・調達業務及び輸入動向や在庫管理について
・日系企業における購買・調達業務に向けたチーム作りについて
・タイにおける特恵対応や部品輸入などについて
・タイにおける電子電気部品調達の動向について