組織開発とカルチャーの変革・変容について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
国内及び、多国籍環境でのチームの一体感向上とエンゲージメント強化の取り組みを、ワークショップやコーチングを通じ実現した事例があります。
多国籍従業員向けにマネージャーコーチング、D&I推進、オンボーディングプログラム、「Connection and Reflection」などのワークショップを実施し、組織内の結束力とエンゲージメントを向上させました。
組織開発コンサルとして、約30社のクライアント企業で、リーダーシップチーム形成、文化融合、戦略的ワークショップの設計とファシリテーション、アセスメント調査、パーソナルコーチングを通じた組織開発支援を実施しました。

■話せること
ワークショップの設計や実施方法、効果測定のアプローチ、文化的な違いを乗り越えるコミュニケーション手法、エンゲージメント向上の具体的施策についてお話しできます。組織開発プロジェクトの計画立案、施策実行中の調整方法、文化融合のためのワークショップ運営事例、各種調査分析とその効果検証の手法など、依頼者の相談に応じた具体的な事例を説明できます。

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氏名:開示前

2005年から約20年間、外資系コンサルティングおよび大手IT・クラウド、人材、製造業など多岐にわたるクライアント向けに、人事戦略立案、組織変革、人材開発の実務をリードしてきました。PwCコンサルティングでの大規模プロジェクトPMO、人事制度改革を皮切りに、組織開発専業ファームでは約30社の組織・チーム開発支援、1000人以上のタレント育成をリード。salesforce.com、国内上場企業では、HRBPおよび次世代経営人材育成に携わり、現在は外資系グロース企業の日本法人において、Senior HRBPとしてグローバル採用、給与ベンチマーキング、D&I、タレント開発等に取り組むなど、豊富な実績と多国籍環境での知見を有しています。


職歴

職歴:開示前


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