中規模〜大規模企業の経営改革、社内風土改革の成功と失敗について話せます

〈イオンモール社〉
■背景
・不確実な世の中で持続可能な経営を行う為に、既存事業の変革および新規事業の推進が求められた

■取組内容
・2021年から中長期（2030年）ビジョン策定〜実現を通じた経営改革、社内風土改革を実施
・経営、部門・部署、従業員の各レイヤー毎に変革を推進

■話せること
大企業、グローバル企業の経営改革、社内風土改革を行う際の注意点や成功・失敗を下記視点からお伝えできます
・経営層の視点
・従業員の視点
・プロジェクト推進者の視点

〈サンリオ社〉
■背景
・2020年に社長交代、2021年から第二次創業を掲げ、経営改革、社内風土改革を実施中
・この変革に参画したいと考え、2025年4月に入社（現職）

■取組内容
・社内規定の改定や新設
・コア事業のフロー見直しと整備
・社内セキュリティ整備
を中心に、会社の根本から変革を実施中

■話せること
・現在（2025年春）時点では、入社から日が浅いため、上記のイオンモール社の内容に準します