プロジェクトマネージャーの育成方法について話せます

■背景
プロジェクトマネジメント、プロジェクト推進の世界に身を置き25年以上が経ちます。
特に、米国PMI認定のPMP（Project Management Professional）資格取得後の直近の10年間では、同時進行する約40のプロジェクトのマネジメント（つまり”プログラム”マネジメント）を行ってまいりました。
プロジェクトマネージャーが育たない、なり手が居ない、プロジェクトマネージャーという立場に居るが上手く回せない、一つ二つのプロジェクトを回せたとしても、会社規模で数十となるプロジェクトのマネジメント、コントロールが出来ない、という事情を抱えられている企業様が多く見受けられます。

■話せること
プロジェクトマネジメントの考え方、プロジェクトの動かし方の基礎とともに、プロジェクトマネジメントで最も求められるスキル、何故そのスキルが必要なのかをお話しし、どのようにしてプロジェクトマネージャーを育成していけばよいのかについて、お話しをさせていただければと思います。