タスク管理による業務効率化について話せます

■背景
あなたの会社・部下の生産性を高めるお手伝いをさせてください。
週４０時間勤務のうち３５時間がヒマ状態すら作ることができた実績があります。

通常業務（設備管理・生産管理）を行いつつ、２万人の製造業の上司たち（部長・部門長・役員）が何度挑戦しても面倒すぎて断念し続け、誰も成し遂げられなかった固定資産管理を、現場の力をうまく借りながら一人でとりまとめを行い、管理DBを構築・運用体制にもっていき、 設備面・財務面・監査面の3面から納得・満足のいく体制を作り上げました。

社長からも「本当によくやってくれた。これからもぜひこれを継続させてほしい」と社長賞をいただけました。 生産管理業務を完璧以上の満足度で行い、タスク管理体制を構築。

タスク管理はタスクの分散が大事です。
分散ができていなければ、業務が集中する日が発生してしまうため、残業が発生します。
そして、本当に喫緊の仕事が発生したときにそれに集中できない事態が発生します。

全体管理は、個々人がタスクをきっちりこなしてこそ生きてきます。
個々人がどんどん納期遅れを起こせば、全体もどんどん遅延していきます。

■話せること
部下の管理をきっちりと行い、もちろん部下に心理的な負担をかけず、部下に成果を出させることで結果的に部署の成果にもつなげる話ができます。
自分のルーチン、自分の業務、他人（部下・外注先）の管理をきっちりと行うことで、
タスクの遅延を防ぎ、会社の利益となる行動をする時間を最大限捻出できます。

■その他
仕事をサクサク行うための基本となるPCスキル・ファイル整理もきっちりと固めることで、
タスク管理は完璧になります。
タスク管理・ファイル整理術・１秒基準の起動術の３つをベースにし、
業務知識・業務経験を重ねていくのが大事です。