あらゆる企業課題の紐解きと解決プラン策定について話せます

■背景
〇上場企業(年商1千億超)
アジアへの海外進出コンサルティング営業にてコストダウンと売上アップの事業スキーム構築。海外店舗は5年で9店舗の展開。グループの中での収益柱となる。
〇小売販売業(年商20億円)
自走できる組織作り構築。有るべき姿のマインドセット、社員の知力・スキルアップ及び人事評価制度の再構築実施。離職率の低下と人材採用力強化を実現
〇中小企業の工作機械広報(年商5億)としてプレスリリース作成、PRサポートする事で、日系の大手企業から取引オファーを受け、年間2億円弱の取引成立。
〇サラリーマン時の実績： 退職するまでの5年間連続で社内表彰を受賞。
チームアップからPMする事で実績や組織力をUPさせるのが得意。

■話せること
海外事業展開に関すること全般、組織構築、人事評価制度再構築、ジャワ超の右腕としての経営企画(経営者の相談相手)として様々なジャンルと事例を含めてディスカッションすることが可能です。