ベンチャー・中小企業であれば、あらゆる業界のあらゆる経営課題に対するアドバイスができます。

具体的な経験の内容（一部抜粋）
・経営方針・経営ビジョン策定
・収支計画・収支管理
・組織体制デザイン
・新規事業企画および推進
・営業戦略・戦術の見直し・改善・売上拡大
・デジタルマーケティング実施による集客強化
・新規採用活動の見直し・改善（中途・新卒）
・評価制度構築・運用指導
・人材育成（新人から幹部まで）
・あらゆる部門の課題抽出および業務改善
・エグゼクティブコーチング・カウンセリング

実績や成果（一部抜粋）
・倒産寸前の零細企業をわずか6ヶ月で月商を7倍まで引き上げV字回復
・数名規模のITベンチャーを支援して同じく毎月赤字状態から半年で黒字化、わずか5年でマザーズ上場を達成
・SaaS事業の月額課金受注を３ヶ月ほどで2倍に引き上げ（200万/月→400万/月）
・地方中小製造業にSFA導入・評価制度再構築・部門関連系強化を行い業績120％UP

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 各社の経営幹部や部門マネージャを代行する仕事としては10年ほど経験を積んでいます。
どちらでご経験されましたか？: 様々な業界の企業を10０社ほど支援してきました。
その時どのような立場や役割でしたか？: 経営者のアドバイザリー
経営者の右腕として経営幹部代行・COO代行
事業部長代行
営業部長代行
マーケティング部長代行
人事マネージャ代行
地域: 日本国内の全国各地
役割: ほぼ経営幹部的な立ち位置で、様々な業界のあらゆる経営課題解決（営業強化・マーケ強化・採用・組織構築など）を担当。
規模: 数名から200名ぐらいまでのベンチャー・中小企業