B2B SaaSユーザーコミュニティ構築の実践について話せます
■背景
業界をリードするB2B SaaSプラットフォーム(国内導入企業数250万社以上)のプロダクトマーケティングマネージャーとして、顧客エンゲージメント強化のためのコミュニティ戦略立案と実行を担当しています。成熟市場での競争優位性確保と顧客関係の深化を目的に、質重視のユーザーコミュニティを構築。規模よりも親密な関係性と高いエンゲージメントを重視した設計により、企業と顧客、そして顧客同士の強固なつながりを実現しました。リードユーザーとの深い関係性構築に成功し、製品改善サイクルにも大きく貢献しています。
■話せること
◆コミュニティ戦略立案から実装までのプロセス
事業目標に紐づいたコミュニティ目標設定の方法、ターゲットユーザーの選定、コミュニティ価値提案(CVP)の構築について解説できます。特に「規模よりも質」を重視したコミュニティ設計と、その効果測定の考え方について具体的に話せます。
◆コミュニティプラットフォームの移行プロジェクト
Slackからカスタムコミュニティプラットフォームへの移行計画立案と実行について共有できます。プラットフォーム選定の基準、移行時のユーザーコミュニケーション戦略、データ移行の実践手法、そして移行後のエンゲージメント維持のための施策について詳しく解説します。
◆リードユーザーの発掘とマーケティング活用
コミュニティからインタビュイーや事例作成協力者を効果的に選出する方法と、その関係構築プロセスについて説明できます。リードユーザーの声を製品開発やマーケティング施策に組み込むための具体的な連携方法や、ユーザー協力へのインセンティブ設計についても共有します。
◆親密な関係性を構築するコミュニティ運営手法
少人数でも高いエンゲージメントを実現するイベント設計(少人数制ワークショップ、エグゼクティブ座談会など)や、コミュニティマネージャーによる関係構築の実践術について解説します。特にパワーユーザーの特定と関係深化のためのアプローチを詳しく共有できます。
◆コミュニティとプロダクト開発の連携モデル
コミュニティからのフィードバックを製品ロードマップに反映させる仕組みの構築と運用について説明します。特に顧客の声を体系的に収集・分析し、プライオリティ付けする方法や、開発チームとの効果的な連携手法について詳しく話せます。
■その他
小規模ながらも強い結束力を持つコミュニティの運営により、コミュニティ参加ユーザーは非参加ユーザーと比較して従量課金部分の利用量が平均で20%高い結果を得ました。また、コミュニティメンバーから選出したインタビュイーによる事例作成が新規顧客獲得の貴重な資産となり、マーケティング効果の向上にも大きく貢献しています。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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B2B SaaSプライシング戦略の実践知について話せます
¥100,000~■背景 私は現在、業界をリードするB2B SaaSプラットフォームでプロダクトマーケティングマネージャー(PMM)を務めています。私たちのプロダクトは国内トップシェアを誇りますが、レッドオーシャン市場での更なる成長が求められる状況にあります。 私の主な業務は、市場分析、競合分析、顧客分析を基にした成長戦略の立案と実行です。具体的には、プライシング戦略の立案とその実行、セールスモデルの構築、Go-to-Market(GTM)プランの策定と実行などを担当しています。また、顧客エンゲージメント強化のためのコミュニティ作りにも力を入れています。 私たちのサービスは年間契約額50億円規模のB2B SaaSプロダクトで、導入企業数は250万社を超えています。市場の成熟度が高まる中、新規顧客の獲得と既存顧客の維持・アップセルが重要な課題となっています。特にプライシング戦略においては、PSM分析を活用した顧客価値に基づく価格設定や、機能のオプション販売による収益向上策の実践経験があります。 ■話せること ◆顧客セグメント別の価格感度測定(PSM分析)とその実践的活用法 既存顧客と未導入顧客で異なる分析結果をどう統合し、最終的な値上げ額を決定したかの意思決定プロセスを具体的に解説できます。価格感度データを使った社内説得の方法や、「高すぎて検討外」と感じる顧客の割合をどこまで許容するかなどの判断基準も共有可能です。 ◆プライシング戦略の社内横断プロジェクトの進め方 営業・CS・経営陣など各ステークホルダーの懸念点と説得方法について実体験を基にアドバイスします。特に「値上げによる顧客離反」を心配する営業チームへの対応や、データを使った経営陣の納得感の作り方についても詳細に説明できます。 ◆競合との差別化を図るプライシング戦術 価格競争から脱却し、顧客提供価値に基づいた価格設定へのシフト事例を詳しく解説します。機能認知度向上施策と価格戦略を組み合わせた総合アプローチの設計方法や効果測定についても共有いたします。 ◆既存顧客へのプライス改定コミュニケーション戦略 顧客離反を最小化した実例と数値効果についてお話しします。告知のタイミングや説明内容、救済措置の設計など、プライス改定を成功させるための具体的なコミュニケーション戦略を提供します。 ◆機能のオプション販売による収益向上策 特定機能を上位プランからオプション化した際の検証プロセスと結果について詳細に共有します。ARPPU低下のリスクをどう回避したか、テスト販売の設計と効果測定の方法、成功判断の基準などの実践知識を提供します。 ■その他 「PSM分析から値上げ額を40%に決定した根拠」「オプション販売で月額30万円創出した事例」など、現場のリアルな意思決定プロセスをお伝えします。レッドオーシャン市場において、適切なプライシングは収益性と競争力を高める最後の砦です。B2B SaaSプライシングの具体的方法論と実践事例を通じて、あなたのビジネス課題解決に貢献できます。
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UGCプラットフォームのグロース戦略について話せます
¥80,000~■背景 私は以前、note株式会社でグロースマネージャーとして勤務していました。noteは国内最大級のUGC(ユーザー生成コンテンツ)プラットフォームで、私の在籍時は急成長フェーズにありました。 主な業務は、ユーザー数とコンテンツ量の拡大、そしてiOSとAndroidアプリの開発ディレクションでした。具体的には、市場分析や顧客分析に基づいたグロース戦略の立案と実行、そしてアプリの機能設計や改善を担当しました。 noteは月間アクティブユーザー数が数百万人規模で、コンテンツクリエイターと読者をつなぐプラットフォームとして急速に成長していました。有料コンテンツの拡大や、モバイルアプリでの利用促進が重要な課題でした。 ■話せること UGCプラットフォームのグロース戦略:Organic PVをYoYで150%、Social PVを110%成長させた具体的な施策について共有できます。SEO対策、ソーシャルメディア戦略、インフルエンサーマーケティングなど、多角的なアプローチ方法をお話しできます。 データ分析に基づくグロース手法:Google Search ConsoleやAhrefsなどの外部ツールを用いた定量分析と、ユーザーインタビューなどの定性調査を組み合わせたFACT抽出の方法について詳しく解説できます。これらのデータを基にした最適なグロース手法の選択プロセスもお話しできます。 有料コンテンツ戦略:有料コンテンツの増加策や、アプリでの流通額拡大(6億円/年規模)を実現した具体的な方法について解説できます。クリエイターへのインセンティブ設計や、読者の課金意欲を高めるための施策などをお話しできます。 クリエイターエコシステムの構築:「noteらしさ」を維持しながらクリエイターの成功を支援する方法について共有できます。クリエイターサポート体制の構築、成功事例の可視化、クリエイター同士のコミュニティ作りなど、具体的な施策をお話しできます。 コンテンツプラットフォームのマネタイズ戦略:広告収入、課金収入、アフィリエイト収入など、多様な収益源の開発と最適化について解説できます。各収益モデルのメリット・デメリットや、プラットフォームの成長段階に応じた適切な戦略選択についてアドバイスが可能です。
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B2B SaaSの成長戦略とプロダクトマーケティングについて話せます
¥80,000~■背景 私は現在、弁護士ドットコム株式会社のクラウドサイン事業部でプロダクトマーケティングマネージャー(PMM)を務めています。クラウドサインは業界No.1の電子契約プラットフォームですが、レッドオーシャン市場での更なる成長が求められる状況にあります。 私の主な業務は、市場分析、競合分析、顧客分析を基にした成長戦略の立案と実行です。具体的には、セールスモデルの構築、Go-to-Market(GTM)プランの策定と実行、プライシング戦略の立案などを担当しています。また、顧客エンゲージメント強化のためのコミュニティ作りにも注力しています。 クラウドサインは年間契約額50億円規模のB2B SaaSプロダクトで、導入企業数は250万社を超えています。市場の成熟度が高まる中、新規顧客の獲得と既存顧客の維持・アップセルが重要な課題となっています。 ■話せること B2B SaaSの成長戦略立案:市場分析、競合分析、顧客分析に基づいた戦略立案のプロセスと具体的な手法について共有できます。特に、レッドオーシャン市場での差別化戦略の考え方や、顧客セグメンテーションに基づいたアプローチ方法などをお話しできます。 データドリブンなセールスモデルの構築:顧客の利用データや行動データを分析し、最適なセールスモデルを構築する方法について詳しくお話しできます。具体的には、リードスコアリングの設計、セールスの効率化、カスタマーサクセスとの連携などの事例を共有できます。 B2B SaaSのプライシング戦略:顧客提供価値に基づいたプライシング戦略の立案方法や、競合との差別化を図るためのプライシング戦術について解説できます。また、既存顧客へのプライス改定の進め方や、新規プランの設計なども含めてアドバイスが可能です。 顧客コミュニティの構築と運営:「契約の新しい未来を切り開く」というビジョンのもと行っているコミュニティ作りの具体的な施策や、エンゲージメント向上のための工夫について共有できます。オンライン/オフラインイベントの企画や、ユーザー同士の交流促進方法なども含めてお話しできます。 B2B向けGTMプランの策定と実行:ターゲット顧客に効果的にリーチするためのGTMプランの立て方や、実行時の注意点について解説できます。デジタルマーケティング、コンテンツマーケティング、インフルエンサーマーケティングなど、具体的な施策の選定や効果測定の方法についてもアドバイス可能です。