自動車メーカーでの設計業務BPO・オフショア移管支援について話せます
■背景
大手自動車メーカーのドア部品設計業務のインド移管を担当し、コスト試算から実際の移管支援までをリードしました。設計の進め方やノウハウを整理し、品質維持を図りながらオフショア移管による工数削減・コスト削減を実現しました。
■話せること
・オフショア移管に伴う効果試算と実務対応
移管によるコスト試算、ROI算出のポイント
品質管理と納期遵守に向けたKPI設定
・設計プロセスの標準化・マニュアル化
日本側とインド側のギャップ抽出とコミュニケーション対策
設計工程におけるルール・テンプレート整備
・トラブルシューティング事例
設計ミスやクレーム発生時の早期解決フロー
現地チーム育成や継続的な改善策
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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核燃料再処理施設設備におけるDX・業務改善プロジェクトについて話せます
¥50,000~■背景 核燃料再処理施設の巨大プラントプロジェクトにて、DX・生成AIを活用した業務改善の推進を担当しました。機械・制御・配管などのチームを一元管理し、設計情報のデジタル化や遠隔コミュニケーションの活用をリード。リスクの高い最先端分野において、安全性確保と効率化を両立させました。 ■話せること ・プラント設備開発におけるDX推進の実践例 大規模機械設備の設計プロセス可視化と自動化 生成AIによる設計支援、品質チェックの導入メリット ・遠隔地とのコラボレーション体制構築 海外や複数拠点を巻き込むオンライン会議・ツール選定 コミュニケーションの課題と対策 ・安全管理と効率化の両立アプローチ 原子力関連特有の厳格な安全要求への対応 リスクアセスメントとDXソリューションの融合
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製造業における在庫最適化・サプライチェーン改革について話せます
¥50,000~■背景 化学メーカーの在庫最適化・コスト削減プロジェクトにて、需要予測と生産計画の高度化や倉庫配置・輸送コスト最適化をリード。サプライチェーン全体を可視化し、適切な在庫水準とリードタイム短縮を同時達成しました。 ■話せること ・需要予測モデルの構築と活用 AIを活用した需要予測の精度向上 受注変動への柔軟対応と安全在庫設定のバランス ・倉庫配置・物流コスト削減の具体策 倉庫統合や拠点再配置のシミュレーション事例 輸送・保管コストの可視化と削減フロー ・サプライチェーン改革のプロジェクト管理 部門間連携とKPI設定の要点 運用段階での継続的な改善サイクル確立
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3D CADとAIを用いた部品開発・見積もり自動化について話せます
¥50,000~■背景 自動車部品の設計において3D CADデータを活用し、AIと組み合わせた見積もりの自動化の要件定義から主要ロジックを考案しました。新製品開発の早期段階で設計案とコストを試算し、工程短縮と精度向上を実現しました。 ■話せること ・3D CAD x AI連携による効率化ノウハウ 部品形状データからの自動コスト推定・比較検討 不具合発生リスクの早期発見・対策 ・システム要件定義～導入のステップ IT部門・設計部門との協同体制づくり 開発テストとPoC（概念実証）での見極めポイント ・導入効果の最大化手法 設計～試作～量産までのリードタイム短縮の実績 CADデータを“正”とする業務プロセスの定着化