大企業での新規事業開発推進について話せます

■背景
大手企業の社内起業家育成プログラム（選抜制）に参加し、ビジネスモデルキャンバスやリーンスタートアップなどのフレームワークを活用しながら、新規事業の創出に取り組みました。プログラムでは、外部講師から実践的なメソッドを学びつつ、ビジネスアイデアのブラッシュアップを重ね、社内ビジネスコンテストで2位を受賞。その結果、唯一事業化したチームの推進リーダーとしてプロジェクトを牽引しました。

事業内容は美容室と女性ユーザーをマッチングさせるWebサービスを開発。MVP（Minimum Viable Product）を活用しながらPoC（概念実証）を行い、Problem/Solution Fit → Product/Market Fitへと段階的に検証を進めました。ユーザーインサイトの深掘りやプロトタイピングを通じて、仮説検証と改善を繰り返しながら、最適なサービスモデルを確立。事業開発の全プロセスに携わり、市場投入までのロードマップを策定・実行しました。

■話せること
・大手企業（従業員600人規模）での新規事業開発を推進する際の課題と解決アプローチ
　└事務局の体制づくり
　└社内リソースの確保

・新規事業開発の具体的なプロセスと、各フェーズでのポイント
　└事業アイデアの創出・選定（社内/市場調査・ユーザーインタビュー）
　└MVP開発とPoC（仮説検証とピボットの判断基準）
　└Problem/Solution Fit → Product/Market Fitの検証プロセス
　└事業化に向けた社内承認の得方

・新規事業開発で活用したフレームワーク・メソッドと、実務への落とし込み
　└ビジネスモデルキャンバス（BMC）の活用
　└リーンスタートアップ
　└デザインシンキングを用いたユーザーインサイトの深掘り
　└ジョブ理論（Jobs to Be Done） を活用したプロダクトの方向性決定

・社内起業家育成プログラムの運営・設計に関するアドバイス
　└外部講師招聘などのプログラム設計
　└選抜基準やトレーニング内容の設計
　└社内コンテストの運営と審査体制
　└事業化後のスムーズな推進体制の構築