新規事業開発(大手・中堅企業、スタートアップの事業立ち上げ)について話せます
■背景
・コンサル会社やソフトバンクグループ会社での新規事業開発経験
・カラクリ社での創業当初からの事業立ち上げ・スケール経験
・CCC(カルチュア・コンビニエンス・クラブ)での新規ソリューション開発・既存事業拡張の推進経験
■話せること
・新規事業創出プロセス(0→1 / 1→10 / 10→100 の成長ステージ別アプローチ)
・大企業・中堅企業における事業開発のボトルネックと解決策
・スタートアップとのオープンイノベーション推進(連携スキーム、成功事例・失敗事例)
・CPF(Customer-Problem Fit)/ PSF(Problem-Solution Fit)/ SPF(Solution-Product Fit)の各フェーズで押さえるべきポイント
・社内で新規事業を立ち上げる際の社内調整や経営陣へのレポーティング、稟議獲得のコツ
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職歴
スタートスイッチ株式会社
- 代表取締役 2016/5 - 現在
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社
- CMO・CDIO補佐 2024/1 - 現在
- フィールドトレーナー 2006/4 - 2013/1
カラクリ株式会社
- 取締役 VP of Customer Success 2016/10 - 2023/12
SBヒューマンキャピタル株式会社
- マーケティング 2013/10 - 2016/3
プライマル株式会社
- コンサルタント 2013/2 - 2013/9
社外取締役・顧問歴
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社
CMO / CDIO補佐
株式会社botto
経営、カスタマーサクセスの顧問
社名非公開
レストランテックにおけるカスタマーサクセスなどのアドバイザー https://rtmeetup.net/
このエキスパートのトピック
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経営・マネジメント(スタートアップ~中堅規模)について話せます
¥50,000~■背景 ・カラクリ社の経営陣として、社員数70名程度までのスケールフェーズを牽引 ・経営戦略立案、組織マネジメント、資金調達(Googleのアクセラレータプログラム採択など) ・スタートアップのスピード感と、大企業での合議制・稟議プロセス両方を体験 ■話せること ・スタートアップ創業・経営フェーズごとの組織づくりとカルチャー醸成 ・中堅~大企業がスタートアップのスピード感を取り入れるには?(課題とソリューション) ・資金調達・株主連携・ガバナンス設計 ・KPI設計とOKR運用、組織マネジメント(採用・オンボーディング・評価) ・経営指標の見える化と管理手法
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カスタマーサクセス導入・立ち上げについて話せます
¥50,000~■背景 ・カラクリ社にて創業期から取締役としてカスタマーサクセス部門を立ち上げ・リード ・国内カスタマーサクセス黎明期(2016〜2017年頃)からの実践経験・セミナー登壇実績 ・大企業(SBI証券、IIJ、WOWOWなど)~ミドル規模企業(アソビュー、他)向けの成功事例 ・外資系、大手企業を中心都市tsカスタマーサクセスの研修講師実績 ■話せること ・カスタマーサクセスの立ち上げ・組織設計の手順(CS責任者の設置、チームビルディング、KPI設定など) ・NRR(Net Revenue Retention)向上施策の立案と実行 ・エンタープライズ向けカスタマーサクセスの課題(プロダクト導入~利用定着の難しさ、マルチステークホルダーとの関係構築) ・セールスとの連携を踏まえたアップセル・クロスセルの仕組みづくり ・カスタマーサクセス×マーケティングのシナジー(顧客事例創出、ファン化戦略など)
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Webサービス業界における新規事業企画のアイデア出し、壁打ちについてお話できます
¥30,000~