【生成AI×既存自社事業】による新規事業立案支援について話せます
■背景
生成AIを事業に活かし、新たな成長機会を生み出すための確かな知見と実績があります。
生成AIは単なるトレンドではなく、実際の事業成果を生み出す強力な武器です。
しかし、多くの企業では「どこから手をつけるべきか」「事業として成立するのか」「技術的な課題をどう解決するか」が明確になっていません。
私は、生成AIの導入支援を多数手がけ、ビジネスと技術の両面から成功へ導く知見を持っていると自負しておりますので、ぜひお気軽にご相談を頂けますと幸いです。
▼豊富なAI導入支援実績
・生成AIの活用支援を通じ、製造業・小売・建設・医療・経理など幅広い業界で実績
・PoC(概念実証)から本番導入、業務改善まで一貫した支援を提供
・事例として、社内申請の自動化、営業支援AI、請求書処理の効率化などを実現
・新規事業立案のノウハウ
▼AIを活用した新規事業の立ち上げ・マネタイズ戦略の支援
・AIビジネスの市場動向・競合調査・事業モデル構築の知見を保有
・「既存事業へのAI活用」「AIを主軸とした新規サービス開発」の両面に対応
・技術とビジネスの橋渡し
▼生成AIの最新技術(LLM、RAG、AIエージェント)の知見をもとに、実装可能な事業アイデアを提案
・事業モデルに適したデータ活用方法、学習データの構築戦略をアドバイス
・低コストかつスピーディーなプロトタイプ開発支援も可能
▼業務適用における障壁を解決
・AIの精度、ユーザー定着、運用負担など導入時の課題を熟知し、実務で使える形に落とし込む
・既存業務とのシームレスな統合(CRM、ERP、SaaS連携)支援
これらの実績とノウハウをもとに、貴社の生成AI活用を成功に導く具体的なご提案をいたします。AI導入で確かな成果を得たい企業様に、実践的で価値のある知見を提供します。
■話せること
「何から始めればいいかわからない」状態から、具体的な事業戦略・開発ロードマップまで明確にします。
生成AIを活用した事業開発は、単なるアイデアではなく、実行可能な形に落とし込むことが重要です。
そのために、以下のポイントを具体的にお話しできます。
▼生成AIの最新動向と業界別活用事例
・生成AIのトレンド(RAG、マルチモーダル、エージェント化)
・業界ごとの活用事例(製造・小売・金融・ヘルスケアなど)
・事業アイデアの立案・検証プロセス
▼AIを活用した新規事業アイデアの発掘
・MVP(最小限のプロダクト)の検討・検証方法
・競争優位性の確立と差別化戦略
・生成AI導入の技術・データ戦略
▼事業モデルに適した生成AI技術の選定(オープンAI vs カスタムモデル)
・AIのトレーニングデータ、データ収集戦略、セキュリティの考慮点
・運用・改善の仕組み(継続学習・ユーザー定着施策)
・収益化と市場投入戦略
▼生成AIを活用したビジネスモデル設計(SaaS、B2B/B2C、API提供など)
・価格設定と収益モデルの構築
・マーケティング・セールス戦略(顧客獲得、エンタープライズ向けアプローチ)
・PoC(概念実証)と初期開発の進め方
▼生成AIのPoCの進め方と評価指標(精度・UX・コスト面の検証)
・最短3日でのプロトタイプ開発支援
・実際の業務フローへ組み込むためのステップ
「単なる技術紹介」ではなく、実際の事業に落とし込むための具体的なステップまでサポート可能です。
貴社の状況に合わせた実践的なコンサルティングを提供しますので、ぜひご相談ください。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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BtoBエンタープライズ営業のキャリア形成について話せます
¥50,000~■背景 私はこれまで BtoBエンタープライズ営業の構築・拡大・最適化 に携わり、新規事業の立ち上げや営業組織の改善に取り組んできました。 特に 「エンタープライズ営業に強い人材の育成」や「求人票の最適化」 に関する課題に直面してきた企業様向けに、実践的なアドバイスを提供できます。 ▼初期キャリア:Eコマース基幹システムの営業 新規営業・既存顧客のアップセル施策を担当し、大手クライアントとの交渉を通じて 提案力・商談スキル を習得。 役員クラスの意思決定者との折衝経験を積み、提案の受容率を向上。 ▼外資系SaaS企業でのエンタープライズ営業 日本支社立ち上げメンバー として参画し、国内類似製品のないマーケティングツールの営業を担当。 役員クラスへの提案営業を 年間数百回 実施し、新規施策の投資判断を引き出すスキルを確立。 BtoB商材の導入ハードルを理解し、意思決定プロセスを突破する営業戦略 を確立。 ▼営業組織の強化・最適化 インサイドセールス部門の立ち上げ を主導し、ホワイトペーパー・テレマーケティング・ウェビナー施策を実行。 年間1.5億円規模のパイプライン増加 を達成し、リード創出の仕組みを構築。 ▼パートナーセールスの拡大 広告代理店・コンサル企業との協業を通じ、代理販売スキームの確立、販促ツール開発、セールストレーニング を実施。 売上3億円以上の成果 を上げ、販路拡大戦略の設計・運用に強みを持つ。 ▼現在の取り組み 大手企業との交渉、営業施策の最適化、営業組織の改善を継続。 インサイドセールス・パートナーセールスの導入と改善など、多岐にわたる営業戦略の実務経験を積む。 ■話せること 特に、「企業の求人票の最適化」「エンタープライズ営業人材の育成・教育」「営業組織のキャリアパス設計」 に関する具体的な知見を共有可能です。 ① エンタープライズ営業向け求人票の改善 即戦力人材を採用するための求人票の作成(求めるスキルセット・キャリアパスの明確化) 競争力のある求人票の改善ポイント(他社との差別化、候補者が魅力を感じる要素) 採用ターゲットに響く要件定義の仕方(企業の成長フェーズに応じた人材像の整理) ② エンタープライズ営業の育成・教育 若手営業の育成プログラム設計(トレーニング、オンボーディングの最適化) 商談設計と成約率向上のための指導(効果的な営業プロセスの確立) 役員クラスとの交渉スキルの習得(決裁者とのコミュニケーション戦略) ③ 営業組織のキャリアパス設計 エンタープライズ営業のキャリアモデル構築(初級→中級→上級へのロードマップ) 営業成果をKPI化し、昇進基準を明確化(評価制度の設計) 営業スキルの習熟度を定量的に測る仕組み作り(データドリブンな営業組織の構築) これまでの経験を踏まえ、営業人材の採用・育成・組織設計の課題を明確化し、実践的な解決策を提供 することが可能です。 特に、「即戦力の営業人材を採用したい」「営業チームの育成プログラムを設計したい」「組織のキャリアパスを明確にしたい」 などのニーズに対し、すぐに実行できるアドバイスをお伝えできます。 エンタープライズ営業のキャリア形成に課題を抱えている企業様や事業責任者の方にとって、有益な情報をお届けできるかと思います。 ご興味がありましたら、ぜひご相談ください。
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エンタープライズ営業組織(立ち上げ・改善)について話せます
¥50,000~■背景 背景:エンタープライズ営業組織の立ち上げ・改善に至るキャリア 私のキャリアは一貫して BtoBエンタープライズ営業の構築・拡大・最適化 に関わってきました。新規事業の立ち上げや営業組織の改善を求められる環境で経験を積み、営業戦略の策定・実行に強みを持っています。 ▼初期キャリア:Eコマース基幹システムの営業 ・新規営業・既存顧客のアップセル施策を担当し、大手クライアントとの交渉を通じて提案力を磨く。 ▼外資系SaaS企業でのエンタープライズ営業 ・日本支社立ち上げメンバー として参画し、国内類似製品のないマーケティングツールの営業を担当。 ・役員クラスへの提案営業を数百回実施し、新規施策の投資判断を引き出すスキルを習得。 ・BtoB商材の導入ハードルを理解し、意思決定プロセスを突破する営業戦略 を確立。 ▼営業組織の強化・最適化 ・インサイドセールス部門の立ち上げを主導し、ホワイトペーパー・テレマーケティング・ウェビナー施策を実行。 ・年間1.5億円規模のパイプライン増加 を達成し、リード創出の仕組みを構築。 ▼パートナーセールスの拡大 ・広告代理店・コンサル企業との協業を通じ、代理販売スキームの確立、販促ツール開発、セールストレーニングを実施。 ・売上3億円以上の成果 を上げ、販路拡大戦略の設計・運用に強みを持つ。 ▼現在の取り組み ・大手企業との交渉、営業施策の最適化、営業組織の改善を継続。 ・インサイドセールス・パートナーセールスの導入と改善など、多岐にわたる営業戦略の実務経験を積む。 これらの経験を活かし、エンタープライズ営業組織の立ち上げ・改善に関するスポットコンサルティング を提供できる立場にあります。 ■話せること 話せること:エンタープライズ営業組織の立ち上げ・改善について 私がご提供できるスポットコンサルティングでは、エンタープライズ営業組織の立ち上げや改善に関する実践的なアドバイス をお伝えします。特に、以下のような領域について具体的な課題解決に向けた知見を共有可能です。 ①営業組織の立ち上げ・改善 ・新規営業チームの立ち上げ(採用、KPI設定、フロー設計) ・営業プロセスの見直しと最適化(商談設計、成約率向上施策) ・営業メンバーの育成(トレーニング、評価制度の構築) ②エンタープライズ向け新規開拓施策 ・大手企業に向けたアカウント戦略の設計 ・役員クラスへの提案営業のアプローチ手法 ・新規リード獲得施策(デジタルマーケティング、イベント活用) ③インサイドセールスの導入・運用 ・マーケティング施策と連携したインサイドセールスの設計 ・ホワイトペーパー、ウェビナーを活用したリード獲得 ・スクリプト設計とテレマーケティングの成果向上施策 ④パートナーセールスの拡大戦略 ・代理店を活用した販路拡大の方法 ・パートナー企業向けの教育・サポート体制の構築 ・セールスツールや販促資料の最適化 ⑤営業組織のデータ活用とKPIマネジメント ・営業活動のデータ分析と改善施策の立案 ・KPI設計とPDCAサイクルの運用方法 ・SalesforceやHubSpotを活用した営業支援 これまでの経験を踏まえ、営業組織の課題を明確化し、実践的な解決策を提供 することが可能です。特に、「新規営業の仕組みを作りたい」「営業の生産性を向上させたい」「パートナー戦略を強化したい」 などのニーズに対し、即実行できるアドバイスをお伝えできます。 エンタープライズ営業に関する課題を抱えている企業様や事業責任者の方にとって、有益な情報をお届けできるかと思います。ご興味がありましたら、ぜひご相談ください。 ■その他 CRMツールについては、SalesforceとHubspotについて知見(構築経験)がございます。
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生成AI活用(AIエージェント)について話せます
¥50,000~■背景 自社事業において、最新の生成AI技術を活用して、大手企業のお客様のご支援を行っております。 ▼生成AIの実務的な応用経験 最新の生成AI技術を活用した実務向けソリューションを提供。業務課題の特定からプロトタイプの迅速開発(最短3日)および本番導入まで一貫して携わり、クライアントのビジネス成長を推進しました。特に、製造業、不動産、小売業など幅広い業界で成功事例を構築。 ▼課題解決型アプローチ 単なる技術提供に留まらず、業務の本質的課題を深く理解し、それに基づくソリューションを設計。業界特化型のAIエージェントを構築し、旧来の方法では解決できない問題にも対応してきました。 ▼幅広い知見とプロフェッショナルなスキル ・生成AIの設計・開発・導入に関する全工程をリード。 ・ユーザーインタビューや現場の声を取り入れた改善プロセスに強み。 ・クライアントの業務システムとのスムーズな統合実績多数。 ▼迅速な対応力 短期間でのPoC(概念実証)や実用性の高いソリューション開発を実現し、クライアントから高い評価を得ています。 ■話せること ▼生成AI導入の全プロセス解説 AI導入における課題特定、プロトタイプ開発、業務システムとの統合、運用改善まで、全プロセスを具体的に解説可能です。特に、短期間で成果を出す方法や導入コストの抑え方について深い知見を提供します。 ▼業界特化型ユースケースの提案 生成AIを用いた業務プロセス改善事例(例:手書きOCR、社内申請補助、商品価格設定)を通じて、クライアントのビジネス課題に即した具体的な提案を行ってまいりました。貴社事業においても、課題解決の糸口をお話できるかと思います。 ▼課題解決型の提案力 「生成AIは本当に使えるのか?」という疑問に対し、実績に基づく信頼性の高い提案が可能。業務課題を整理し、本質的な問題を特定した上で、実現可能なソリューションを示します。 ▼最新技術の活用方法 生成AIの最新技術トレンドや具体的な適用例について、分かりやすく解説。業界の特性やクライアントのニーズに応じたカスタマイズにも対応します。 ▼現場密着型の改善プロセス 実務導入後も継続的なサポートを通じて、改善点を迅速に反映し、長期的なビジネス成長を支援します。