組織構築及び幹部育成の具体的な方法について話せます

■背景
ジブラルタ生命保険株式会社にて、研修トレーナ及び営業所長を経験する中でマネジメントの重要性を痛感しました。しかしながら、社内で活躍している管理職はほぼ全員属人的なマネジメントを行っており、本当に強い組織を構築するマネジメント方法が確立できずモヤモヤとした状態で退職となりました。
＜ジブラルタ生命保険株式会社＞
□研修トレーナー（新人教育担当）
・新人社員の研修及び育成
・社内研修企画・実施
□営業所長
　松山支社　松山第五営業所所長（マネジメント人数：20名）
　岡山支社　岡山第三営業所所長（マネジメント人数：15名）
・営業社員の採用・指導育成
・新人教育
・電話、来客対応、クレーム対応
・会議資料作成
・マネジメント全般
＜株式会社識学＞
組織構築やマネジメントの本質を学ぶべく、属人化しないマネジメントを独自の理論で展開している株式会社識学にコンサルタントとして入社し、思考の癖から起きる誤解や錯覚から組織構築の本質を1から学びました。また、評価制度の構築やサーベイについてもフィードバックを実施しました。
□エンタープライズセールス課
・主に上場企業向けの研修の作成と実施、フィードバックを実施
＜株式会社船井総合研究所＞
これまでの自身のマネジメント経験と識学で学んだエッセンスを取り入れ、不動産業界に特化した幹部向けのサーベイ及び研修を1から構築＆研修を実施しました。

■話せること
・マネジメントスキル向上：個々の目標を達成するための管理・育成方法を言語化し、現場で実践する具体的な方法
・研修企画：顧客の課題解決に向けたイシューの特定、ロジカルな説明、提案