採用弱者企業で優秀層の新卒採用を伸ばした方法について話せます
■背景
株式会社トライグループ(家庭教師のトライ)での新卒採用および中途採用の採用戦略に３年間携わってきました。
同社では第２創業期として、
「これまで採用していた層(教室でお子様の勉強をサポートする教室長)だけではなく、本社でプロジェクトを推進する人材を募集したい」という方針の元、これまで採用戦略策定及び実行に携わっていました。
３年間の成果としては、
立案した戦略を基に、内定者の１割程度だったプロジェクト推進人材を４割ほどまでに伸長。
内定後の辞退率も８０％から４０％程度まで引き下げといった成果につながりました。
■話せること
・採用層を変化させていく(既存で採用できる層ではなく、高学歴層を獲りたいなどの)場合の露出媒体、発信内容
・タッチポイントから優秀層を離脱させない仕組み
・教育業界における新卒採用