セールスイネーブルメントについて話せます

ベンチャー企業の人材育成について話せます

■背景 【業界】 ・コンサルティング業界 【企業規模】 ・従業員100名～200名 【役割】 ・人事責任者 ・育成責任者 【課題】 ・新卒社員の育成プログラムがない ・中途社員の体系化された育成ができていない ・現場のOJT頼りになってしまっている 【業務内容】 ・キャリアパスの作成 ・必要スキルの分解 ・スキルごとの育成コンテンツの作成 ・研修の実施 ・チェック体制の整備 ■話せること ・キャリアパスの作成 　書籍等でキャリアパスについて勉強しているが、キャリアパスの有効な作成方法が分からない方向けの相談が可能 ・必要スキルの分解 　なんとなく育成を行っているが、必要スキルの分解の行い方や、実際に何から行うべきなのかわかっていない方向け ・スキルごとの育成コンテンツの作成 　スキルは明確だが、どのように育成コンテンツを作成するのかわからない方のご相談 ・研修の実施 　社内で研修を行っているが、準備や実施にリソースがとられてしまって上手くできていない方向け ・チェック体制の整備 　研修や育成を行っているもの中々成果が出ない方向けの相談