社員・職員の活動における意識改革について話せます

ワークショップ開催により、目的＆目標を見出すことにより、意識が大きく変わってくる。更に目標が意識衰退を防ぐための刺激となり、継続的な活動が可能となる。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2004年から現在
どちらでご経験されましたか？: 一般企業、監査法人、官公庁にて実施
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: ワークショップを開催し、参加者に結果を報告会として報告して貰うが、報告を聞いた方々の感想として、毎回「此れまでとは、表情や考え方が大きく変わった！」との言葉を頂くこと。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: ・意識や考え方は、年齢を重ねその人の文化となっている。ワークショップ参加においては、文化を多少変えることになる。しかし、比較的年齢の高い方は変化に対し多少抵抗があり、受け入れを拒否する傾向がある。
→ワークショップ参加者選出時に選別して貰う。また、ワークショップ進行時に参加を辞退して貰う。
この分野は今後どうなると思いますか？: 一般的には「やる気スイッチ」と呼ばれているように、今後も必要で延びると思われる。