人事制度の策定・運用方法について話せます
■背景
１）人事制度の策定実績（２社）
２）人事制度の改定（複数回）実績（２社）
３）人事制度の運用、改善実績（２社）
※親会社（約5年）、子会社（約15年）
■話せること
・人事制度の策定ポイント（注意しなければならないポイント等）
・運用を適切に、うまく回していくための準備、運用、定点チェック等の方法
・運用の失敗、成功事例、等々
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職歴
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このエキスパートのトピック
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転職エージェントを使った転職活動の成功の秘訣について話せます
¥30,000~■背景 １）人事経験（新卒・中途採用、面接官、採用人物要件定義策定、求人票作成等）が8年以上 ２）転職エージェント実経験（新卒・中途エージェントの立ち上げ・管轄。人事向け営業＆キャリアコンサルティング（CA)）が15年以上 ３）人事とエージェント両方の経験があるので、人事・面接官（会社文化等）の見極め方、良いエージェント・避けた方がいいエージェントのコントロール経験が得意。 ■話せること ・書類選考のポイント ・面接で見られているポイント ・面接者の態度や質問でわかるその会社の文化 ・面接時のNGワード等 ・エージェントの見極め方 ・エージェントとの付き合い方 ・年収の上げ方 ・会社の適切な辞め方 ・転職先を決めてから会社に伝えるのがいいのか等 転職に関わる相談は、人事目線、エージェント目線、求職者目線で、ご希望に応じてお話しできます。
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人員削減（リストラ、早期退職等）のノウハウについて話せます
¥30,000~■背景 HPには公開されていますが、経営状態の改善のために50名以上の人員削減を実施しました。 準備から退職まで５ヶ月間、従業員にとっても会社にとっても日中に心苦しい日々でしたが、大きな問題に発展することなくスムーズに退職日を迎えられたことは、事前準備、きめ細かいプロセス、ノウハウがあったからだと思います。 ■話せること １）人員削減の準備から実行までのノウハウ ２）人員削減後の組織の立て直し方法（業務改善等）
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給与計算・労務手続き・労務問題の実務経験・課題＆改善について話せます
¥30,000~■背景 人事経験の8年間で、勤怠管理、給与計算から振込までの一連の対応を全て自身でやっています。（10名〜500名／複数子会社） 顧問社労士との連携はもちろん（現在２つの社労士事務所を使い分けています）、給与関連のシステム、給与に関する社内情報収集、資料作成等、時間との戦いもあり、ミスを最小限に食い止めつつ、より高い効率化を求めながら、進めています。 現在は人事部が10名から5名に削減したので、人事部全体（採用、評価、給与、労務対応等全般）を質の高い部署にするための業務改善を実行中です。 ■話せること １）勤怠、給与、個人情報のシステム周りの課題、改善。 ２）どんな社労士が人事にとってありがたいか等、顧問社労士との付き合い方、コントロールについて。 ３）労務問題の課題と解決方法（いかに穏便に収めるか、弁護士との連携方法等）