IT業界内で市場価値を高める転職をする方法について話せます
■背景
新卒でIT業界に参画し転職でスキルアップし現在は独立しています。
スキルアップした結果、業界内で市場価値の高い人材になることができました。
その導線は職歴を見ていただければわかる通りです。
独立する際にとある方法で自身の市場価値を測った結果、十分なニーズがあるとわかり安心して独立できました。
■話せること
・ニーズを高める転身術
・ニーズを測る方法
・転職時の面接ポイント
・転職効率を高める方法
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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PdMって何をしているの?何を期待すればいいの?を整理しますについて話せます
¥38,000~■背景 私はSaaS企業を中心に、PdMとして複数のプロダクトに関与してきました。新規立ち上げ、既存改善、BtoB協業に至るまで、PdMとしての役割・責任・成果を定義し、周囲とのすり合わせを重ねてきた経験があります。 また、「PdMという職種が社内に存在しない」「何を任せればよいのかわからない」という企業の中で、仮受け的にPdM業務を担いながら、必要性の可視化と期待値の整理を行ってきたケースも多数あります。 PdMという職種は、組織ごとに解釈も期待も異なりやすく、「何をしてくれる人なのか」「なぜ必要なのか」が曖昧なまま導入されてしまうと、早期離脱や評価困難に直結します。 私はそうした曖昧性を、構造的・言語的に整理して、他職種との棲み分けを支援してきました。 ■話せること ・PdMとはどんな職種か?組織によってなぜ役割が違うのか? ・PdMに期待してよいこと/期待しすぎてはいけないこと ・PdMと他職種(PM、開発、CS、Biz)の責任範囲の切り分け ・PdMを評価する上で必要な成果指標と定性的観察ポイント ・組織におけるPdMの位置づけ/孤立を防ぐ仕組み ・PdMを社内に根づかせるための教育・体制・運用の工夫
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PM実務のムダ削減 Slack・Jira等と役割分担の最適解について話せます
¥38,000~■背景 私はPM/PdMとして、10社以上の開発現場において、タスク管理・コミュニケーション設計・情報共有の仕組みづくりを担当してきました。 とくにSaaS企業では、Slack、Notion、Jira、Google Workspaceなどを活用しながら、「情報が流れる設計」や「会議の不要化」を実現する仕組みを整備してきました。 現場では、チャットが氾濫し、ドキュメントは属人化し、Jiraは埋もれ、会議が乱立し、担当者のリソースは逼迫している──。このような**“実務レベルでのムダや非効率”を可視化し、役割設計・ツール導線・会議体設計を一貫して最適化**してきた経験があります。 ■話せること ・SlackやNotionで情報が流れず埋もれる原因と解決法 ・ツール導入時に失敗する組織的なパターンと回避策 ・Jiraやタスク管理ツールの粒度/担当者の負担/目的設計 ・会議が多すぎる現場での“無くしても回る”運用の作り方 ・各役割(PM、PdM、CS、開発、Biz)に応じた責務とドキュメントの切り分け ・リモート体制下での進捗見える化と判断の速さを両立する設計
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プロダクト開発の詰まりを解消|要件整理・優先順位づけの壁打ちについて話せます
¥38,000~■背景 私はこれまで、受託開発・自社プロダクト・SaaS型サービスといった多様な事業環境でPM/PdMとして開発プロジェクトを牽引してきました。 特に現場では、「企画が実装に落ちない」「要求が多すぎて優先度が決まらない」「開発が詰まって会議が迷走する」といった、プロダクト開発でありがちな“詰まり”を構造的に捉え、ほぐす役割を担うことが多くありました。 また、非エンジニアやBizサイドとの橋渡し、他部署との調整など、多職種連携の交通整理や意思決定設計にも深く関わってきました。こうした実務経験をもとに、御社の“今の詰まり”に対して構造的な視点で壁打ちが可能です。 ■話せること ・「要件が曖昧/膨らみすぎて整理できない」状態のほぐし方・分解のコツ ・会議がまとまらない/意思決定ができない原因とその構造的対処法 ・優先順位の決め方におけるKPI/CS/開発リソースの三位一体整理 ・ドキュメントや会議設計における“詰まりを防ぐ構造設計” ・開発者・Biz・CSなどの多職種との要件すり合わせの実践ノウハウ ・やることを減らさず、実行可能な粒度に落とし込む技術