エンジニア組織の立ち上げと運営について話せます
■背景
ベンチャー企業やスタートアップでシステム開発事業部を立ち上げ、少人数のチームを会社全体売上の50%を担う事業部に成長させるなど、国内外でエンジニア事業部の立ち上げと運営に成功してきました
■話せること
エンジニア組織を構築し、生産性を高める運営方法についてアドバイスします。以下のテーマでお力になれます：
・エンジニア組織の立ち上げ：0→1フェーズでの重要なステップと成功の鍵
・チームの生産性向上：効率的なプロジェクト管理とメンバーのスキル開発方法
・定着率向上施策：評価制度やキャリアパス設計による社員満足度の向上
「内製化を進めたいが方法がわからない」「小規模チームからの成長が停滞している」「チーム内の役割分担が曖昧」などの悩みに対し、実務経験に基づいた具体的なアドバイスを提供します。
■金額
金額は目安です。内容に応じて調整しますのでご相談ください。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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SIerおよびシステム開発受託業務の価格設定と交渉術について話せます
¥50,000~■背景 デジタルマーケティングコンサルティング企業で10年以上、役員としてシステム開発の受託業務を統括してきました。その中で、受託案件の単金設定や見積もり提示のプロセス設計、運用を主導してきました。特に請負契約と準委任業務の違いや、業務内容やスキルレベルに応じた価格設定の調整に注力してきました。またクライアントとの価格交渉に関する実務的な経験があります。 ■話せること 受託業務の価格設定や交渉に関して、以下のテーマについてお話しできます ・価格設定の基準設定方法（業務内容、スキルレベル、契約種別など） ・見積もり提示の方法と交渉のポイント ・提案時や入札時および追加発注時の価格調整の考え方 ・価格設定や交渉で失敗しないための注意点 受託業務における価格設定や見積もりに課題を感じている方に、実務経験を基にした具体的なアドバイスを提供します。 ■金額 金額は目安です。内容に応じて調整しますのでご相談ください。 ■金額 金額は目安です。内容に応じて調整しますのでご相談ください。
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リモートワーク時代のチームマネジメントについて話せます
¥35,000~■背景 パンデミック以前から30-100人規模の企業でリモートワーク環境下あるいはハイブリッド勤務形態におけるチームマネジメントを実践。子どもがいる社員や介護が必要な社員でも在宅勤務を可能にすることで、離職率を下げ、エンゲージメントの向上を成功させてきました。フィリピン拠点ではパンデミック下で完全リモート体制を整え、生産性とチームのエンゲージメントを維持しました。 ■話せること リモートワークやハイブリッド環境でのチーム運営における課題を整理し、解決策を提案します。たとえば以下のテーマでお力になれます： ・リモート環境での生産性向上：コミュニケーション不足を解消する仕組みと運営のポイント ・ツールの活用と管理：リモートワークを効率化するための実用的なツールと導入方法 ・オンボーディングとエンゲージメント向上：新メンバーがスムーズに馴染むプロセス設計 「リモートでの進捗管理が難しい」「チームの一体感が薄れている」といった課題を解消し、効果的なマネジメント手法を提案します。 ■金額 金額は目安です。内容に応じて調整しますのでご相談ください。
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人事評価制度の設計・再構築について話せます
¥50,000~■背景 30-100人規模のベンチャー企業で複数回の人事評価制度設計や報酬設計を担当し、エンゲージメントの向上や組織の透明性を高める仕組みを構築してきました。国内外での実務経験を基に、組織の成長フェーズに合った評価制度の設計に強みがあります。 ■話せること 社員のモチベーションを引き出す評価制度の設計や運用について、実例を交えながらアドバイスを提供します。以下のテーマでお力になれます： ・評価制度の設計と実装：組織フェーズに合った評価基準の構築と運用のポイント ・エンゲージメント向上施策：評価プロセスを通じた社員のやる気を引き出す方法 ・公平性と透明性の確保：評価に対する社員の納得感を高めるための具体策 「評価基準の作り方がわからない」「評価が形骸化している」「社員が評価基準を理解していない」などの課題解決に向けて、実務経験に基づいた具体的な提案を行います。 ■金額 金額は目安です。内容に応じて調整しますのでご相談ください。