エンジニア組織の立ち上げや課題解決（採用、生産性、退職防止）について話せます

■背景
独立してからアドバイザーとして累計100社以上の経営および技術部門の課題解決をしているため、多くの知見と具体的な解決策をお伝えする事が可能です。よく技術とビジネスのバランスが良いと評価いただく事が多いです。

Twitterで積極的に発信しております。

■話せること
・エンジニアゼロから組織を立ち上げるための方法。
・採用や離職が止まらない技術部門の組織マネージャーに対しての具体的な施策。
・CEOとCTOの関係性が悪い場合の、それぞれに対してのアドバイス。
・CTOに対して不満があるCECの相談。
・PMFに苦労しているSaaS事業に対するアドバイス。
・システム開発を外注して揉めてしまった場合の対処方法。
・システム開発を外注して内製化するためのステップ。
・CTOやVPOEに対するキャリア相談。

■その他
インタビュー記事

“問題解決の達人” 大芝義信
https://thekeyperson.biz/interview/yoshinobuohshiba/

課題解決のプロ大芝義信が、企業のグロースにコミット
https://keyproduct.biz/spotcto/

「EQGW」で、日本の企業マネジメントを変えていく
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