業務改革による組織生産性の向上について話せます

■背景
自動車部品メーカーにて工場原価管理や東証一部指定替え業務などに従事。その後、コンサルティングファーム２社を経て株式会社タナベコンサルティング（当時の株式会社タナベ経営）に入社。中長期ビジョンの構築、中期経営計画や経営理念の策定、人的資本や組織の活性化、生産管理やコストダウンの推進、業務改善や人的生産性の向上、教育研修、金融機関や商工会議所などでの講話、中国進出企業の工場立ち上げ支援などを経験。九州本部長、戦略総合研究所執行役員を経て現在（VISIONLINK代表）に至る。

■話せること
業務改革による組織生産性の向上
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の社内浸透と社外発信による企業ブランディングの推進
原価管理制度の構築