出版業のトータルマネジメント・経営管理・各部門の業務詳細について話せます

■出版業のトータルマネジメント
出版業37年余にわたる書籍の編集製作、進行管理、学校教材の直販営業、書籍の書店営業、取次営業、取次在庫センター営業、取次請求仕入計算、日計表、納返品管理・在庫管理（日次・月次・半期・年次）、倉庫管理・発送指示、出版契約書、印税計算、製作単価・原価管理、重版見計い・履歴管理、決算棚卸、製作管理（印刷・製本・進行）も含めた出版業に関するあらゆる業務および全体を見渡す部門間の調整業務を、営業・編集・倉庫物流・資金管理の垣根なくトータルでマネジメントする十分な経験値と経験則があります。出版事業に欠かせない、MBO（目標管理）・OKR（目標と達成評価）、KPI（業績評価指標）・KGI（目標達成指標）、KSF（成功の主要要因）の具体的な設定もお手伝いします。

■話せること
編集制作・営業の統括業務
書店・倉庫・版元とのDX化推進
的確・適切発注の仕組み構築と返品率適正化
POSデータ解析による各書店への新規客層開拓提案
宣伝・販促企画立案、営業・宣伝部門との折衝、刊行後パブリシティ施策

2007 年 11月
会社初の営業部を立ち上げ
小中高市販国語学習参考書・学校直販「論理エンジン」の営業責任者
取次トーハン・博文社の新規取引口座開設（2008年、2016年）
紀伊國屋・丸善ジュンク堂・三省堂・くまざわ書店ほか書店27 法人営業担当　
学参一般書の店頭イベント提案実施　
実売向上の施策実施　
学校直販の採用校フォローアップと採用実績向上
出版業務の各部門トータルマネジメント
取次営業請求（仕入計算）直販請求管理、納返品在庫管理、発送指示物流管理、製作単価、重版管理（見計いと手配実施）、出版契約・印税管理、決算棚卸ほか責任者

各部門・各業務相互のトータルマネジメント責任者
（営業随時）
市販書店営業、市販取次営業（請求（仕入計算）、生協営業、取次口座約定書・覚書、受注および区分、直販営業（学校・塾）、採用校フォローアップ、代理店・拡販情報提供、納返品管理、重版計画・手配実施

（編集随時）
国語の論理力教材・各ジャンル一般書等、新刊の企画立案、進行管理、品質管理
外部スタッフ（著者監修者・イラストレーター・編プロ・デザイナー）進行管理と調整、原稿依頼、進行管理、装丁企画、原稿チェック、校了作業、著作権・印税管理

（物流随時）
在庫管理、受注管理、倉庫発送指示・納返品および改装

（著者・印税随時）
出版契約、著作権・版権、印税管理

（原価管理）
製作費（用紙・印刷・製本）、製作単価、業者値交、概算見積、精算見積

（月次）
取次請求入金管理、納返品・在庫物流管理、月次印税管理、製作単価管理
（半期）
半期印税管理・支払調書作成管理
（期末）
市販および直販決算棚卸、本社棚卸、棚卸在庫金額管理

■その他
学習参考書・一般書の営業、編集製作、請求管理、納返品在庫管理、倉庫発送指示、
出版契約印税計算、重版管理、決算棚卸など
営業企画・編集制作・入出金管理の垣根なく出版業務全般について36 年の経験があり、あらゆる業務に対応できます。
事業計画を各部門担当者へ具体的行動として伝え業務遂行するマネジメントの経験則により、
部門統括～断片的な事務処理まで様々な出版業特有の輻輳業務について抜かりない対応ができます