【スタートアップ向け】社内KPI管理・評価制度の構築と運用について話せます
¥50,000~■背景 スタートアップ企業の経営企画部門で、プロジェクトマネージャーとしてKPI管理体制から評価の仕組みまでを構築・運用してきました。 事業を立ち上げフェーズから、次のフェーズへ進めたい方向けのお話ができます。 ■話せること ・なぜKPI管理が必要か ・事業価値が最大化されるKPI管理体制 ・最小の入力工数で精度高くKPI進捗を把握できるようにする ・その実現に必要なツールと業務設計 ・スタッフの努力が事業価値向上に繋がる目標設定 ・目標達成度に報いる評価設計 などをお話しできます。