コンサルティング会社の経営・KPI・人事評価・計数管理などについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
上にあげた会社は全て少なくとも経営者の一角を担っておりました。

■話せること
会社(特にコンサルティング会社やSIerやS/W販売など)の経営上の計数管理の仕方、KPI、案件管理、評価制度などのについては豊富な経験があります。

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氏名:開示前

40年超のコンサルティング業界でのコンサルタントとしての経験とコンサルティング会社自体の経営の経験がある。
 +AACo新卒入社:現アクセンチュア、
 +デロイトコンサルティング執行役員としてヨーロッパへも6年間の駐在:現アビーム、
 +べリングポイント副社長として1,000超のコンサルタントを管轄:現PwCコンサルティング、
 +プロティビティ副社長としてテクニカルコンサルティングの責任者(100名超)
 +シグマクシス製造業担当総責任者(Managing Partner)
また、事業会社(信託銀行、ソフトウェア開発販売会社)での事業責任者としての実践経験もある。

現在はケイジーコンサルティング株式代表取締役としてスタートアップ企業から上場企業の社長以下役員のメンター的な壁打ちの支援(会社経営、新規事業、営業戦略立案から実行支援などを行っている)


職歴

職歴:開示前

謝礼金額の目安

¥50,000 / 1時間

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