製造業における生産管理について話せます

■背景
2010-2012 海外工場建設におけるプロジェクト担当。※日本⇔海外含めた生産管理機能を構築
2016-2018生産改革責任者として受注から出荷に至る業務改革を推進。
2019-2020 内視鏡新工場建設責任者
2021- ECM、SCM領域の改革担当

■話せること
受注や仕掛状況を把握しつつ、材料の調達や製造工程など、生産計画に基づいた管理や生産計画において、資材調達や在庫管理、納品予定などの業務全般を管理の仕方および最適化した事例をお話しする事が可能です。
多くの製造業は工程や業務フローの複雑化により、管理の仕方や改善/改革をどのようにすればよいのかとの課題を持たれていると思います。
また、工場などの生産現場のみでなく部門間の協力や生産管理を行う目的を理解して共有するが重要となります。
自部門のみでなく、他部門含めた調整や目的認識合わせなど多々ある課題を解決してきた経験がございます。
上記と並行してERP、スケジーラの導入についても構想から選定、導入まで経験がございますのでお気軽にご相談ください。