デスクワークの効率を2倍にする業務効率化の方法について話せます
■背景
三菱重工の技術部門で業務効率化リーダーとして1年間活動を推進し、設備投資なしで部門予算を1億円以上削減。
個人事業主としてSurge Storage社と業務委託契約を結び、副業としてオペレーション全般の効率化を推進。創業間もないスタートアップ企業であったため、業務状況の視える化、業務プロセスの再設計、組織設計といった点について、ほぼゼロの状況から取組み、目で見て管理できる(だれでも出来る)業務プロセスを構築し安定稼働までもっていった。
■話せること
・DX化と業務効率化(作業プロセスのムダ取りや最適化)の関係
・人を増やさずアウトプットを増やす方法
・業務効率化の結果実現した仕事のやり方を組織に定着させる方法
・業務効率を視える化する方法(ムダを視える化する方法)
・ムダとは何か