「ブランディング」ならどんなことでもについて話せます
「ブランディング」という言葉は非常に様々な意味で使われるため、意外と広告代理店さん等と意思疎通を図るのが難しく感じることはありませんか？例えば「売上に紐づかない施策」という意味でであったり「とにかくイメージ向上」という意味であったり、あるいはやや難解に「価値を構造化すること」といった意味で使う場合であったり。当方は様々な意味合いでの「ブランディング」を経験していますので、お話をきちんと伺って、本当に必要なアクションに整理していくことができると思います。
【背景】
①コンサルティングファーム出身のブランドコンサルタントに師事、最大手化粧品会社含め複数のB2C企業のブランド戦略を支援。②自社事業としてスキンケアの新規ブランドを立上げ黒字化。③著名D2Cスキンケアブランドの海外進出チームに参画。④大手B2C電子機器ブランドの顧客接点変革に参画。
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職歴
キヤノンマーケティングジャパン株式会社
- M&A, 資本業務提携 担当 2023/7 - 現在
- 新規事業開発_D2C_テーマリーダー 2020/7 - 2023/6
- 一般社員 2020/7 - 2023/6
フリーランス
- ビジネスデザイナー / ブランドストラテジスト 2020/1 - 現在
株式会社バルクオム
- 欧州・海外事業立上げ 2020/1 - 2020/6
NISSHA株式会社
- テーマリーダー 2019/1 - 2019/12
- 新規事業開発_化粧品_テーマリーダー 2014/10 - 2019/12
- マーケティング＆ブランド戦略コンサルティング_アソシエイト／事業開発 2011/4 - 2014/9
- 米ＶＣ出資・オープンイノベーション_アソシエイト／事業開発 2011/4 - 2014/9
- 自社ＩＣＴソリューション開発_プロダクトオーナー / 事業開発 2011/4 - 2014/9
- 営業 / アカウントエグゼクティヴ / コミュニケーションデザイン 2007/4 - 2011/3
このエキスパートのトピック
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ＤＸによる生産性改革について話せます
問い合わせ手段が目的化しがちな「ＤＸ」を、地に足つけて実行するための整理をお手伝いできます。主に業務改善の領域についてお話できます。ＤＸによって昨今また盛り上がっている「業務改善」ですが、単にデジタルツールを導入することによってのみ問題が解決することは実は少なく、有効な施策にするためには、業務プロセス自体の整理のノウハウが欠かせません。また、裏を返すと、デジタルツールによって実現できることを知らずして、業務プロセスの整理の画を描くこともできません。双方、意外と専門性が異なるため、それらを横断して包括的にお話を聞ける機会は実は少ないのではないでしょうか？当方の、業務プロセス整理の立場にはじまりでデジタルツールの開発・導入の実担当もこなることになった経験から、ＤＸによる業務改善を、包括的に分かりやすく説明することが可能だと思っています。 【背景】 ＤＸによる社内の生産性開発に参画。市民開発やSaaS導入による業務改革を主導した。
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営業プロセスのデジタル化について話せます
問い合わせ人的営業が伝統的だった組織において、デジタルやWEBの力を使った営業（正確にはより広いマーケティング）への切り替えをどうすすめたらよいか？実際に経験した事例と一般論の双方から、分かりやすくガイドすることができると思います。有形製品 /無形サービス、完成品 / 半完成品、あるいは業界ごと、などの特性からお話することも可能だと思います。 【背景】 ・IT商社にて、人的営業を抜本的にデジタル化するプロジェクトに参画（2020-23） ・精密電子部品メーカーにおいて、人的営業と異なるデジタル集客型の営業へのシフトを主導（2017-18） ・自社商材のマーケティングにおいてリアル営業とデジタルマーケティングの双方を活用（2012-14）
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化粧品の海外規制（海外薬事）について話せます
問い合わせ化粧品の海外進出にあたって最もハードルが高いのが、海外規制の理解と規制への適合です。理由は、言語面の問題もさることながら、日本の化粧品規制の思想がガラパゴス色が強く、まず規制の思想や構造から理解しなければならないこと。また、有用な解説書が存在しないことです。当方は２社に跨る実務経験をもとに、欧州・米国・中国・台湾・ASEANの各地域の薬事対応について、基本から丁寧にお話することができます。 【背景】 前職２社で、スキンケア化粧品の海外進出を手掛け、法規制対応を主導しています。その後もこの点に関する相談を個人的に受けることが多く、フリーランスとしてお手伝いしています。