製品の障害対応と各部署の注意点、改善指導について話せます
■背景
ゲーム用/業務用パソコンの評価と問題対策
・ 他部署では解決が難しい問題対応
原因を特定し解決方法を提案する。初動やチェックポイントなど各部署への改善提案(15 件)を行った。
・問題対応の結果、改善依頼のためで台湾・中国メーカー(3 社)と折衝して実現した。
■話せること
製品が顧客先でうまく動かない事があります。様々な原因が複合化した結果から、切り分けと原因の特定について話せます。
さらに、特定した原因からの対策方法について話せます。
問題部位が海外(台湾・中国等)メーカーの場合、改善依頼が難しいです。この折衝や技術指導に付いて話せます。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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とん挫した開発プロジェクトの立て直しについて話せます
¥50,000~■背景 ・家庭向けムービーカメラの光学式手振れ補正部の開発案件 私が参加した時点で１年計画のプロジェクトは半年が過ぎていた。しかし、社内にノウハウがなく空転していた。 半年後に量産開始と聞いて危機感を持った。そこで、番外扱いだった「デジカメ用チップの流用」に賭けることとし、関係者を説得しスタートした。 その後、補正制御を担当したメンバーが離脱したため、ソフト担当者と一緒になって補い、製品として量産化した。 ■話せること 新規開発には様々な技術やノウハウが必要です。キーとなる部分は当然、周辺部分もそろわないと製品にはなりません。とん挫した原因を特定し、仕切り直すアドバイスを話せます。
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技術教育(電子回路・IT・一般)について話せます
¥50,000~■背景 派遣社員の技術教育に従事。 定期に実施する講習会(250 人)の企画、依頼先調査(15 社)、折衝(3 社)、実施(3回)を行った。 派遣先に行く前に予備知識を与える個別研修(8 人)を行った。 ■話せること 「学校等で一通り勉強してきて、ある程度は知っているのだが、実際の仕事に応用することが出来ない」 かような人が目につきました。そこから技術開発の現場で戦力となるような教育や指導に付いて話します。 一朝一夕では解決しない問題ですが、戦力となる方向へ向かう事を話します。