ベンチャー・スタートアップのタレントマネジメントと育成戦略について話せます
■背景
FiNC Technologiesでの人事戦略部での経験を通じ、急成長期におけるタレントマネジメントと育成戦略を実践。20項目のコンピテンシーを軸にした評価制度の設計・導入や、新入社員オンボーディング施策の立案・実行を担当。CHEMI株式会社では、自己実現支援事業を通じて、多様な企業のタレント育成に携わっています。これらの経験から、スタートアップ特有の環境下での効果的な人材育成手法を確立しました。
■話せること
・20項目のコンピテンシーを軸にした360度評価システムの設計から運用までの全プロセス
・1on1を活用した育成制度の導入・運営の実践的アプローチと、マネージャー教育の方法
・新入社員オンボーディング施策の設計と実施方法、及び早期戦力化のための具体的施策
・マネージャー向け評価制度の導入プロセスと効果的な運用方法、フィードバックスキル向上施策
・ハイポテンシャル人材の識別手法と、次世代リーダー育成のための具体的プログラム
・タレントマネジメントツールの選定・導入・活用による、データドリブンな人材育成戦略
・リモートワーク環境下でのタレントマネジメントと育成施策の適応方法
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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スタートアップ・ベンチャー企業の企業文化構築と価値観浸透について話せます
¥30,000~■背景 FiNC TechnologiesでのコンピテンシーVMV策定、CHEMI株式会社での組織課題解決事業を通じて、多様なベンチャー企業の企業文化構築と価値観浸透に深く関与。急成長期における文化の維持と発展、新旧メンバーの融和促進など、スタートアップ特有の文化的課題に対する解決策を実践してきました。これらの経験から、企業のステージや特性に応じた効果的な文化構築・浸透手法を確立しています。 ■話せること ・Vision/Mission/Value策定プロセスと、全社への効果的な浸透方法、浸透度の測定手法 ・カルチャー浸透を目的としたコンピテンシー（20項目）の設計プロセスと、日常業務への落とし込み方 ・全社合宿の企画・運営を通じた企業文化強化の具体的アプローチと、その効果測定方法 ・評価制度を通じた価値観・文化の浸透方法と、行動変容を促す仕組みづくり ・急成長期における企業文化の維持と発展のための具体的施策、文化の「見える化」手法 ・創業メンバーと新規参画メンバーの文化的融和を促進するための具体的プログラム ・リモートワーク環境下での企業文化維持・強化のための効果的なコミュニケーション戦略 ・企業文化と事業戦略の整合性を確保するための方法論と、文化を競争優位性につなげる施策
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ベンチャー企業の人事部門立ち上げと戦略的HR機能構築について話せます
¥30,000~■背景 三度ほど、創業期に必要な人事・労務機能を一から構築いたしました。FiNC Technologiesでの人事戦略部での経験を通じて、急成長期における戦略的HR機能の進化に携わりました。CHEMI株式会社では、多様なベンチャー企業の人事部門立ち上げや機能強化をサポート。これらの経験から、成長段階に応じた最適なHR機能の設計・構築ノウハウを蓄積しています。 ■話せること ・スタートアップ企業における人事部門の立ち上げプロセスと、フェーズごとの優先すべき施策 ・採用計画および各種KPI策定の具体的方法と、経営戦略との整合性確保のアプローチ ・ATSツールやタレントマネジメントツールの選定基準、導入プロセス、効果的な運用方法 ・エンジニアや事業開発人材など、ハイスキル人材の採用戦略と、採用ブランディング構築手法 ・HRBPとしての組織改善プログラムの立案と実行方法、経営陣との効果的な連携手法 ・人事評価制度、報酬制度、福利厚生制度など、各種人事制度の設計と導入プロセス ・労務管理体制の構築と、コンプライアンス遵守のための具体的施策（36協定遵守など）
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急成長ベンチャー・スタートアップの採用戦略や組織・人材戦略について話せます
¥30,000~■背景 FiNC Technologiesにて、50名から400名への急成長期を1年半で経験。人事戦略本部の一員として、組織戦略の立案から実行まで幅広く担当しました。CEO、CHO、ボードメンバーと密接に連携し、事業戦略と整合性のある人事戦略を構築。また、CHEMI株式会社では代表取締役社長として、多様なベンチャー企業の組織課題解決事業を展開。累計55億円の資金調達を実行した経験を活かし、急成長期特有の組織設計ノウハウを蓄積しています。 ■話せること ・50名から400名への急成長期における段階的な組織設計プロセスと、各フェーズでの重要施策 ・Vision/Mission/Valueの策定方法と、それを基軸とした組織戦略の立案・実行手法 ・急成長期における人事部の戦略立案と年間目標の策定プロセス、KPIの設定と管理手法 ・累計55億円の資金調達を実行した企業での、資金調達前後の組織設計の変化と対応策 ・事業拡大に伴う組織構造の再設計と、部門間連携強化のための具体的施策 ・スタートアップ特有の柔軟性を維持しつつ、スケーラビリティを確保する組織設計手法 ・経営陣と人事部門の効果的な連携方法と、戦略的人事施策の立案・実行プロセス