人事評価制度導入について話せます

■背景
・外資系コンサル、日系コンサル、独立コンサルとして長年、人事評価制度の導入、効果的な運用などコンサルタントとして経験、成功に導いてきました。企業の人事部長としての導入の経験もあります。単なる制度導入ではなく、組織改革や社員の行動変革や人材育成の成果を出してきました。もともと業務改善や事業評価のコンサルタントをしてきたので、目的やニーズに合わせたご提案はもちろん、ビジネス・業務や規模にあわせたカスタマイズ、効果的な運用など、ご希望やご疑問に幅広くお答えすることができます。
・中小企業やベンチャー企業の方で「人事評価を導入を考えている」という経営者、人事担当者の皆様に確実にお役に立てることを約束します。

■話せること
１．基本的なこと
　□「人事評価で何が重要なのか」
　□「人事評価を導入することで経営がどう変わるか」
　□「人事評価で気を付けること」
　□「人事評価でNGなこと」

２．導入
　□「どういう人事評価の手法がよいのか」
　□「導入するときに気をつけることは何か」
　□「導入にあたって社内でどのようなコミュニケーションをとるべきか」
　□「人事評価の手法はなにがよいのか（能力、業績、３６０度、コンピテンシー）」
　□「社員に人事評価制度導入をどのようにアナウンスするか」
　□「社員が成長する人事評価制度設計」
　□「効率的、効果的な人事評価制度の作り方」
　□「機能しない人事評価の問題」
　□「人事評価を経営改革に活用するための仕掛け」

３．運用
　□「評価方法で起こる問題とその解決方法は何か」
　□「どのようなシステムが必要なのか」

■その他
【実績】
企業・行政機関などコンサルティング経験：１００
【参考記事】
https://note.com/omnimedia/m/mc67046f53f18
https://www.turnaround.tokyo/jinjihyouka